新时期大庆油田公司产业定位研究

摘要

2008年2月，分开分立8年之久的大庆油田有限责任公司与大庆石油管理局重组整合为一体，大庆油田进入了整体协调发展的新时期。8年的独立运作、分开经营，两家企业已经形成了具有各自特色、各自理念、各自市场方向的产业体系，重组以后存在诸多问题：产业领域庞杂，现有业务横跨第一、第二和第三产业；产业发展不均衡，70％以上的资产分布在原上市业务，95%以上的利润来自于油气勘探开发；交叉重叠现象较为突出等等。种种迹象表明，要实现新时期大庆油田的一体化整体协调发展的目标，按照改革发展的需要、按照资源最优配置的需要，对大庆油田所涉产业重新进行调整与发展定位势在必行。
　　为进一步确定新时期各产业的发展定位，促进企业整体运行效率和资源配置的最优化，本文基于产业经济学及企业内部产业定位的有关研究理论，从全面调查、研究油田现有产业现状入手，理清油田产业发展历程，明确油田产业发展的总体状况；从影响油田产业发展的外部宏观政治、经济、社会、技术环境以及政策环境出发，客观分析及把握国际、国内能源行业环境以及油田产业发展的外部环境影响；继而通过行业性质、行业环境、目标市场、主要竞争对手以及生产要素供应情况五个方面着手，对油田业务板块以及一些独立性较强的业务，进行产业竞争态势的全面分析，明确油田各产业的竞争环境和自身竞争能力；选择运用层次分析法、通用矩阵两种成熟、适用的战略分析工具，对油田产业进行定性和定量相结合的系统评价，研究提出新时期油田产业定位、竞争战略及相关配套措施，以期达到对油田未来实现整体协调发展、创建百年油田提供有益参考和借鉴的积极作用。

目录

新时期大庆油田公司产业定位研究

RESEARCH ON DAQING OILFIELD COMPANY'S INDUSTRY ORIENTATION IN THE NEW PERIOD

摘 要

Abstract

第1章 绪 论

1.1 问题的提出

1.2 研究意义

1.3 相关理论

1.3.1 产业组织理论

1.3.2 产业结构理论

1.3.3 资源基础理论

1.3.4 产业定位战略管理理论

1.4 研究的内容、方法、结构

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.4.3 论文结构

第2章 大庆油田产业发展现状

2.1 组织架构

2.1.1 资产情况

2.1.2 经营情况

2.1.3 人员情况

2.2 产业发展历程

2.3 产业发展现状

2.3.1 产业分布

2.3.2 各产业人员状况

2.3.3 各产业资产状况

2.3.4 各产业经营状况

2.4 存在的问题

2.5 本章小结

第3章 大庆油田产业竞争力分析

3.1 外部环境分析

3.1.1 宏观环境

3.1.2 能源环境

3.1.3 政策环境

3.2 产业竞争力分析

3.2.1 核心产业竞争力分析

3.2.2 紧密产业竞争力分析

3.2.3 外围产业竞争力分析

3.3 本章小结

第4章 大庆油田产业评价与定位

4.1 各产业的经营效果评价

4.2 各产业的综合评价及定位

4.2.1 对各产业的综合评价

4.2.2 油田产业发展的总体战略选择

4.3 各产业的竞争战略选择

4.3.1 核心产业竞争战略

4.3.2 紧密产业竞争战略

4.3.3 外围产业竞争战略

4.4 本章小结

第5章 大庆油田产业发展保障措施

5.1 产业结构优化调整措施

5.2 产业政策引导措施

5.3 外部市场开拓措施

5.4 科技助推产业发展措施

5.5 人力资源开发措施

5.6 本章小结

结 论

参考文献

附 录

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后 记

个人简历