中国航油集团公司发展战略研究

摘要

如今,经济社会进入了全球化竞争时代,企业间竞争已经不再局限某个区域、某个国家,而是来自全球同行业的竞争,竞争的激烈程度不断深化,愈演愈烈。在这种形势瞬息万变的市场环境下,一个企业,如果仍坚持传统的管理理念、沿用传统的管理模式,必将被滚滚的时代洪流所淹没。与过去相比,如今企业间的竞争主要表现为战略思维、战略定位的竞争,这充分说明战略竞争时代已经来临。自加入WTO以来,中国市场经济秩序日益规范,并逐渐融入到了全球一体化经济,国内企业也开始主动参与全球化竞争,战略管理理念也日益受到重视。
　　本文立足于当前经济发展的大环境,运用现代企业战略管理理论,对中国航油集团公司(以下简称中国航油)的内外部环境、经营现状和发展战略进行了深入的研究。首先采用PEST法,对中国航油所处的政治、经济、社会及技术环境等宏观环境进行了分析,随后,逐步分析了其所处的市场环境、竞争环境、业务现状、资源和能力以及核心竞争力,并运用SWOT分析法,对中国航油在激烈的市场环境下具有的优势、存在的劣势、面临的机会和威胁进行了分析。
　　在对中国民航现状、“十二五”发展规划、民航强国战略及发展前景分析的基础上，结合中国航油战略目标,采用SWOT分析法、大战略矩阵模型分析法,对中国航油可能采取的公司发展战略、业务战略进行了逐一分析,并结合公司现状和发展目标,通过排除法排除了不适宜的发展战略,最终确定了中国航油在当前发展战略目标下适宜采用的战略。
　　最后,对中国航油实现战略目标应采取的对策和保障措施进行了系统论述。

目录

中国航油集团公司发展战略研究

DevelopmenDevelopment Strategy for China NationalAviation Fuel Group Corporation

摘要

Abstract

第1 章绪论

1.1研究背景及问题的提出

1.2国内外研究现状

1.3研究的目的和意义

1.3.1研究的目的

1.3.2研究的意义

1.4本文的内容和结构

第2 章中国航油集团公司环境分析

2.1外部环境分析

2.1.1宏观环境分析

2.1.2行业环境分析

2.1.3竞争环境分析

2.2内部环境分析

2.2.1公司基本概况

2.2.2公司经营现状分析

2.2.3公司资源和能力分析

2.3核心竞争力分析

2.3.1航油价格

2.3.2成本控制

2.3.3服务质量

2.3.4企业文化

2.3.5销售网络和配套设施

2.3.6航油资源获取

2.4SWOT分析

2.4.1优势分析

2.4.2劣势分析

2.4.3机遇分析

2.4.4威胁分析

2.5本章小结

第3 章中国航油集团公司战略制定和选择

3.1战略制定和选择的基础

3.1.1中国民航发展现状分析

3.1.2中国民航“十二五”发展规划分析

3.1.3“民航强国”战略分析

3.2战略目标的确定

3.2.1战略目标的指导思想

3.2.2战略目标的制定

3.3战略选择

3.3.1公司发展战略

3.3.2业务战略选择

3.4本章小结

第4 章战略实施的对策和保障措施

4.1战略实施的对策

4.1.1与竞争者建立合作关系

4.1.2与外部关联部门之间的合作

4.1.3优化供应链

4.1.4努力开拓国际市场

4.1.5适时进入上游产业

4.2战略实施的保障措施

4.2.1市场保障

4.2.2人才保障

4.2.3制度保障

4.2.4组织保障

4.2.5文化保障

4.3本章小结

结论

参考文献

哈尔滨工业大学学位论文原创性声明及使用授权说明

学位论文使用授权说明

后记

个人简历