中节能六合天融公司科研管理体系建立

摘要

中节能六合天融公司(以下简称,六合天融),是北京中关村昌平高科技园区的高科技环保企业,主要从事环保节能领域高新技术的研究以及最新专利成果的工程设计与服务。长期以来,科研成果对六合天融的贡献起着重要作用。但最近几年,随着六合天融业务快速扩张,科研成果转化为生产力和效益的比例越来越低,现有科研管理机制已经逐渐不能满足公司业务发展对科研提出的新要求,建立一个高效的科研管理体系就显得尤为重要。本文包括以下研究工作:
　　首先,回顾六合天融的发展历程,研究六合天融的科研管理的现现有管理体系,分析总结目前六合天融科研管理方面存在的问题,即缺乏创新能力、缺乏长期目标、研发进度慢、责任不明确、缺乏创新激励机制、缺乏完善科研管理组织体系的架构等问题,并对这些问题产生的而原因进行分析解剖,为六合天融科研队伍建设和科技研发工作管理明确目标。
　　其次,针对当前存在的问题,从科研管理机制方面入手,研究六合天融科研管理的组织体系,将提出构建科技管理机制的五方面的内容:第一,科技绩效考评体系,研究如何增加对科研人员的创新能力、科研成果转化能力、团队建设能力的等多方面的的评价因子;第二,人才培养激励,研究如何奖改变过去单一的激励方法,设计更加全面的、立体的激励措施;第三,项目过程管理,研究如何加强了立项评审和阶段评审的环节,在项目关键节点建立专家评审机制,在保证课题进度的和经费的前提下,时刻把握科研项目的质量;第四,科技创新投入,如何基于集团及合作单位配套资金,争取国家资金申请为支持,构建六合天融销售资金为主体的三元化科技资金获取模式;第五,知识产权管理,如何专门设立知识产权管理机构等。
　　最后,研究六合天融科研管理体系的构建途径和构建措施,构建途径主要包括组织建立和管理机制建立的具体措施,构建措施主要包括构建过程中的有关措施。
　　实现本文提出的科研管理体系构建,将有利于提高六合天融科研项目的管理水平,为增强企业的自主创新能力,促进企业的持续有效发展。

目录

中节能六合天融公司科研管理体系建立

ESTABLISH SCIENTIFIC RESEARCH MANAGEMENT SYSTEM IN TALROAD COMPANY

摘 要

Abstract

第1章 绪 论

1.1 研究的背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 企业科研管理体系研究评述

1.3 主要研究内容和方法

第2章 六合天融科研管理体系问题分析

2.1 企业状况介绍

2.1.1 六合天融历史沿革及发展概况

2.1.2 六合天融主要产品和技术发展

2.1.3 六合天融原科研管理体系

2.2 当前科研管理体系存在问题

2.2.1 技术创新能力上强

2.2.2 研发人员缺乏成就感

2.2.3 研发进度经常超期

2.2.4 责任上明确

2.2.5 科研成果转化生产力和效益的比例降低

2.3 存在问题原因分析

2.3.1 缺乏明确长期目标

2.3.2 缺乏完善科研管理组织体系的架构

2.3.3 缺乏科学规范创新激励机制

2.3.4 缺乏科学高效研发过程管理

2.4 本章小结

第3章 六合天融科研管理体系框架

3.1 科研管理目标

3.2 科研管理组织体系

3.2.1 决策指导机构

3.2.2 科研管理机构

3.2.3 技术中心

3.3 科研管理机制

3.3.1 科技绩效考评

3.3.2 人才培养激励

3.3.3 项目过程管理

3.3.4 科技创新投入

3.3.5 知识产权管理

3.4 本章小结

第4章 六合天融科研管理体系构建途径

4.1 重构科研管理体系组织机构

4.1.1 技术研发中心的重新构建

4.1.2 EAC的重新整合

4.2 完善科研项目过程管理

4.3 完善研发人力资源管理机制

4.3.1 建立科技绩效考评指标体系

4.3.2 建立人才培养激励体制

4.4 理顺科研资金投入机制

4.5 加强知识产权管理

4.3 本章小结

第5章 六合天融科研管理体系构建措施

5.1 体系构建基本保障

5.2 体系构建期间的沟通机制

5.3 构建过程中的培训

5.4 企业文化支撑

5.5 研发管理体系的持续改进思考

5.6 本章小结

结 论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

致 谢

个人简历