天融砖瓦公司实施互联网+的基础与策略

摘要

随着“互联网+”、“中国制造2025”、“一带一路”等政策的陆续推出，为建材行业的转型升级、供给侧改革确定了目标。建材业的发展对国民经济整体运行有着重要意义，砖瓦业又是我国建材业中的重要支柱产业之一，在我国经济建设中也发挥着举足轻重的作用。落实“互联网+”并使之与中国制造2025有效融合，对建材行业生产经营管理及转型升级有着重要的理论与现实意义。当前，中国经济进入新常态后，产业结构调整已迫在眉睫。建筑业的发展与国家经济走势息息相关，必然需要主动进行产业转型及商业模式创新，以适应新常态下中国经济发展特点。
　　本文以湖南天融砖瓦公司为例，在梳理国内外相关文献并进行述评的基础上，找到本文的分析研究的切入点，运用互联网+与生产管理的相关理论，分析了砖瓦行业的发展情况，重点分析了湖南天融砖瓦公司的发展，总结了阶段性特点，对其实施互联网+的可行性进行初步分析;接着，运用SWOT分析方法，发现企业在运营管理方面存在的问题，深入分析其面临的困境，探索其原因;分析结果表明:湖南天融砖瓦公司既面临着人员素质不高导致的管理混乱等传统困境，也面临着线下建材市场发展平台化扩张和线上公司业务领域的扩张等新问题;最后，站在管理者的角度，结合分析结果以及实际经验，厘清湖南天融砖瓦公司未来的运营重点，探索对其进行互联网改造，提出了湖南天融砖瓦公司的基于“互联网+”的信息化方案，基于科学可行的切合公司实际的技术路线，并制定实施一整套对其而言科学可行的“互联网+”策略，构建了具有湖南天融公司自身特色的管理信息化系统，以提升公司的运营管理水平和公司的核心竞争力。

目录

摘要

1．1 研究的实际背景与意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 本文的主要内容

2．相关概念及理论基础

2．1．1 “互联网+”的定义

2．1．2 “互联网+”的发展趋势

2．2 生产管理相关理论概述

2．2．1 企业资源计划

2．2．2 企业信息化理论

2．2．3 SaaS软件应用模式

3．天融砖瓦公司“互联网+”的环境分析

3．1 天融公司及项目概况

3．1．1 行业发展概况

3．1．2 天融公司发展的三个阶段

3．2 天融公司进行“互联网+”的可行性分析

3．2．1 公司领导重视

3．2．2 资金配套

3．2．3 人员保障

3．2．4 制度措施

3．3 天融公司实施“互联网+”的内部SWOT分析

3．3．1 天融公司SWOT分析

3．3．2 天融公司策略评价

4．天融公司发展面临的制约

4．1 天融公司面临的传统困难

4．1．2 管理人员素质不高

4．1．3 外部政策环境的变化

4．1．4 市场环境的变化

4．1．5 思想观念陈旧

4．2 天融公司面临的新困难

4．2．1 线下建材市场平台化扩张

4．2．2 线上公司的业务领域扩张

4．3 天融公司平台化发展方向

4．3．1 市场需求分析

4．3．2 盈利模式

4．3．3 技术进步

5．天融砖瓦公司“互联网+”策略方案

5．1 公司管理的信息化

5．1．2 天融公司管理信息化的构建

5．2 生产流程与商业模式的网络平台化

5．2．1 发展目标

5．2．2 天融公司页岩砖生产工艺流程

5．2．3 互联网平台主要的功能模块

5．2．4 天融公司商业模式

5．3 供应链管理的信息化

5．3．1 供应链整合类型划分

5．3．2 供应链整合的内容

5．3．3 引入外部资源

5．4 实施的效果

6．结论与展望

参考文献

致谢

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