大庆油田有限责任公司直属机关全员绩效考核研究

摘要

1999年12月,大庆油田进行了改变中国石油战略布局的资产重组和体制改革,从之后代表存续部分的大庆石油管理局中分离出来代表石油业务的大庆油田有限责任公司,该公司于2000年1月1日正式注册成立。2008年,顺应石油企业改革发展的形势,按照中国石油天然气股份有限公司的总体部署,大庆油田有限责任公司与大庆石油管理局重组整合,为大庆油田有限责任公司(大庆石油管理局),两个机关于2008年9月实质性整合为一个机关,机关员工总数对比整合前各自机关翻了一倍,人员增多,科室增多,并存在着人员岗位重叠,科室业务重叠等诸多急需解决的问题。何如公开公平公正地进行2000多人的绩效考核问题,成为当时人力资源管理工作的一个难点和重点。
　　本文经过广泛的调查研究,总结几年来大庆油田有限责任公司直属机关绩效考核工作的经验,通过对比分析绩效考核的基本原理和基本工作方式方法,从油田公司直属机关员工绩效考核现状分析入手,提出机关整合后在绩效考核上实际存在问题及产生根源,运用综合关键业绩指标法、360度考核法等方法,确定了大庆油田有限责任公司直属机关员工全员绩效考核的设计思路,体系标准、工作重点、工作方式、保障措施。通过研究与实践二者的紧密结合,将现有关于绩效考核工作的理论、人力资源管理知识、员工组织行为与岗位激励有机结合,准确慎重地解决大庆油田有限责任公司直属机关在人力资源开发应用中遇到的新问题,对大庆油田有限责任公司直属机关建立有效的全员绩效考核评价体系和员工激励约束机制、助益大庆油田有限责任公司实现持续发展、开创油田繁荣局面宏伟目标的实现,提供借鉴与帮助。

目录

大庆油田有限责任公司直属机关全员绩效考核研究

OVERALL PERFORMANCE EVALUATION STUDY ON DEPARTMENTS UNDER THE MUNICIPAL PARTY COMMITTEE OF DAQING OILFIELD CO., LTD.

摘 要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究的背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 相关理论

1.3.1 基本概念

1.3.2 考核方式与手段

1.4 绩效考核现状剖析

1.4.1 国外企业绩效考核现状剖析

1.4.2 国内企业绩效考核现状部析

1.5 研究的内容、方法、结构

1.5.1 研究内容

1.5.2 研究方法

1.5.3 论文结构

第2章 大庆油田直属机关全员绩效管理体系现状分析

2.1 大庆油田有限责任公司直属机关概况

2.1.1 大庆油田有限责任公司直属机关由来

2.1.2 组织结构

2.1.3 人员结构

2.2 大庆油田直属机关全员绩效考核现状

2.3 大庆油田直属机关绩效考核工作中存在的问题

2.3.1 体系的覆盖面上够

2.3.2 考核指标存在定量与定性缺陷

2.3.3 工作业绩与考核结果上相符

2.3.4 权重缺少科学性分配

2.3.5 反馈上足

2.3.6 兑现延期

2.4 原因分析

2.5 本章小结

第3章 大庆油田直属机关全员绩效考核体系的建立

3.1 油田公司直属机关全员绩效考核的思路

3.1.1 考核原则

3.1.2 考核思路

3.2 油田公司直属机关员工关键业绩指标的设计

3.2.1 设计分类

3.2.2 设计原则、程序及方法

3.2.3 设计案例

3.3 油田公司直属机关员工工作目标评价指标的设计

3.3.1 工作目标评价指标与关键业绩指标的关系

3.3.2 工作目标评价指标的设计流程

3.3.3 工作目标评价指标设计举例

3.4 油田公司直属机关员工绩效考核指标的权重分配

3.4.1 权重分配原则

3.4.2 权重分配的步骤和方法

3.5 大庆油田直属机关员工绩效考核合同设计

3.5.1 绩效合同的内容

3.5.2 设计合同的手段和阶段

3.6 本章小结

第4章 大庆油田直属机关全员绩效考核的运行与推进

4.1 签订绩效合同

4.2 考核管理

4.2.1 信息收集整理分析

4.2.2 动态跟踪

4.3 考核兑现与奖惩

4.3.1 信息收集

4.3.2 计算方法

4.3.3 考核等级的确定

4.3.4 奖金兑现

4.3.5 非物质性激励

4.4 跟踪与反馈

4.5 大庆油田直属机关2011年绩效考核综合结果

4.6 油田公司直属机关全员绩效考核的推进措施

4.7 本章小结

结 论

参考文献

附 录

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后 记

个人简历