大庆油田有限责任公司井下分公司管理人员绩效考核研究
THE STUDY OF THE PERFORMANCEASSESSMENT OF THE MANAGEMENTPERSONNEL IN DOWNHOLE SERVICESUBCOMPANY OF DAQING OILFIELDLIMITED COMPANY
摘 要
Abstract
目 录
第1 章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 研究的目的与意义
1.3 国内外管理人员绩效考核研究现状
1.4 研究方法、论文结构
第2 章 相关理论
2.1 绩效考核的基本理论
2.2 绩效考核的主要方法
2.3 本章小结
第3 章 大庆油田井下分公司管理人员绩效管理体系现状分析
3.1 井下分公司概况
3.2 井下分公司管理人员绩效考核现状
3.3 井下分公司管理人员绩效考核中存在的问题与原因分析
3.4 本章小结
第4 章 大庆油田井下分公司管理人员绩效管理体系的建立
4.1 井下分公司实施绩效管理的意义
4.2 井下分公司管理人员绩效考核的原则和思路
4.3 井下分公司管理人员关键业绩指标的设计
4.4 井下分公司管理人员工作目标评价指标设计
4.5 井下分公司管理人员考核指标的权重分配
4.6 井下分公司管理人员绩效合同设计
4.7 本章小结
第5 章 大庆油田井下分公司管理人员绩效考核的实施及保障
5.1 签订绩效合同
5.2 定期跟踪
5.3 年终评估与考核
5.4 绩效反馈与指导
5.5 绩效考核结果的应用
5.6 井下分公司管理人员绩效考核需要的配套措施
5.7 本章小结
结 论
参考文献
附 录
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后 记