大庆油田电力工程公司知识型员工激励机制研究

摘要

近十年来,随着大学毕业生的加入,大庆油田电力工程公司员工队伍的结构也发生了变化,公司的管理水平也有着显著提高,但知识型员工的工作能力、需求爱好及价值取向也各有不同.研究大庆油田电力工程公司知识型员工激励机制对保持公司知识型员工队伍的稳定、使知识型员工保持旺盛的工作热情、增强知识型员工的社会责任感与自豪感都具有非常重要意义,这也是大庆油田电力工程公司实现油田内部一流电力施工强企的根本。
　　本文从知识性员工的特征和需求分析入手,介绍了国内外对员工激励理论的最新研究。在理论的基础上,结合大庆油田电力工程公司目前的人力资源管理现状,查找公司在知识型员工管理中激励不足的原因,主要有历史文化制约及现行制度僵化、管理者经营管理能力尚待提高、薪酬体系结构不合理、缺乏科学性的知识型员工相对工作价值评价机制、激励手段和方式单一。
　　针对上述存在问题原因进行了大庆油田电力工程公司知识型员工激励机制设计,并提出了相应的解决措施:向上争取有关政策并用足这些政策、重视薪酬的激励作用、建立以绩效为导向的知识型员工相对价值评价机制、注重企业文化的激励作用、加强对经营管理者和知识型员工的培训以及采用灵活多变的激励手段等。

目录

封面

中文摘要

英文摘要

目录

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究的目的和意义

1.2 知识型员工的特征和需求分析

1.2.1 知识型员工的定义

1.2.2 知识型员工的特征

1.2.3 知识型员工的需求分析

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 论文的主要研究内容与结构框架

1.4.1 论文的主要研究方法与内容

1.4.2 论文框架

第2章 公司知识型员工激励机制现状及问题分析

2.1 公司基本情况

2.1.1 公司简介

2.1.2 公司管理体制及组织框架

2.1.3 公司人力资源现状

2.2 公司知识型员工激励机制的现状

2.2.1 相关物质激励现状

2.2.2 精神激励现状

2.2.3 发展激励现状

2.3 公司知识型员工激励机制存在的问题解析

2.3.1 历史文化制约及现行制度僵化

2.3.2 管理者经营管理能力尚待提高

2.3.3 薪酬体系结构不合理

2.3.4 缺乏科学性的知识型员工相对工作价值评价机制

2.3.5 激励手段和方式单一

2.4 本章小结

第3章 公司知识型员工激励机制设计

3.1 公司知识型员工激励机制设计的目标

3.2 公司知识型员工激励机制设计的原则

3.3 公司知识型员工激励机制设计的内容

3.4 本章小结

第4章 公司知识型员工激励机制对策与措施

4.1 积极争取和利用有关政策

4.2 充分重视薪酬的激励作用

4.2.1 重点解决薪酬的公平性问题

4.2.2 构建合理的薪酬激励体系

4.3 建立以绩效为导向的知识型员工相对工作价值评价机制

4.4 注重企业文化对知识型员工的激励作用

4.5 加强对知识型员工和管理者的培训

4.5.1 加强知识型员工的技能和情商培训

4.5.2 加强管理者的职业化培训

4.6 采用多种灵活的激励手段

4.6.1 通过个人愿景和职业生涯规划来激励员工

4.6.2 注重精神激励对知识型员工的作用

4.6.3 注重情感激励对知识型员工的作用

4.7 本章小结

结论

参考文献

声明

后记

个人简历