农垦建工集团粗放型管理向精细化管理转型研究

摘要

随着我国建筑行业的逐步发展，各公司之间的竞争越来越激烈，当前我国建筑企业的管理模式大多以粗放型为主，管理效率低下导致企业运营效率较低，如何提高企业管理效率以适应激烈的市场竞争，已经成为建筑企业面临的重要课题。基于此，实施企业粗放型质量管理向精细化转变已经成为业内的共识，但是，目前业界对于精细化管理的认识以及实施仍有一定偏差。
　　本文结合建筑企业质量管理过程的实际，首先介绍了黑龙江农垦建工集团的质量管理现状，并分析了黑龙江农垦建工集团当前质量管理中存在的诸多问题，探讨农垦建工集团粗放式管理向以精细化管理模式的转型问题。经过论述农垦建工集团实施精细化管理的必要性，本文提出从质量、安全、流程和成本等角度构建了集团精细化管理的新体系。在此基础上，结合农垦建工集团公司的具体管理实践，提出推进集团精细化管理的保障措施，并以精细化管理在集团某建筑项目中的应用为例，以期更好地将精细化管理模式推进到企业的当前的管理运营之中。
　　本文将精细化管理模式应用到农垦建工集团的运营管理中，以此提高集团的精细化管理水平，对于提高集团的运营效率以及提升集团的行业竞争力具有积极作用。

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第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究综述

1.3 相关理论

1.4 研究的内容与方法

第2章 农垦建工集团发展状况及存在问题分析

2.1农垦建工集团简介

2.2 农垦建工集团管理现状

2.3 集团管理现状分析

2.4 管理转型存在问题分析

2.5 农垦建工集团实施精细化管理的必要性

2.6 本章小结

第3章 推进粗放型管理向精细化转型的对策措施

3.1 构建集团精细化管理新体系

3.2 建立完善的精细化成本系统

3.3 优化全过程的精细化质量管理流程

3.4 健全精细化管理全过程控制体系

3.5 完善全过程的精细化质量管理制度

3.6 营造安全的精细化管理施工环境

3.7 推进实施精细化管理的保障措施

3.8 精细化管理实施效果的评价标准

3.9 本章小结

第4章 精细化管理在某房地产项目中的应用

4.1 项目概况

4.2 项目的管理组织架构

4.3 某房地产项目精细化管理实施

4.4 某房地产项目精细化管理评价

4.5 本章小结

结论

参考文献

声明

后记

个人简历