基于MDEA的哈轴绩效评价体系构建研究

摘要

随着资本市场和社会经济的不断繁荣，绩效评价作为一种有效治理企业的科学手段应运而生。由于具有指导和规范的作用，一套科学合理的绩效评价体系不仅能够充分挖掘企业的内在潜力，更能够提升综合竞争力以防范市场风险。轴承制造企业是国家制造行业的主心骨，对国家的经济发展起着推动促进的作用。哈尔滨轴承集团公司（简称“哈轴”）作为国家轴承企业的排头兵，企业绩效在近几年越发激烈的市场环境中遭遇了“滑铁卢”，盈利空间和市场占有率都在逐年减少。造成这一现象的主要原因是哈轴绩效评价体系效率低下，没有挖掘出哈轴在日常生产和经营管理中存在的问题，未能为管理层的科学决策提供有效的信息和参考。尤其像哈轴这类制造型企业往往比较重视生产销售而忽视企业绩效评价及管理，没有意识到绩效评价对改善公司业绩和管理决策的积极作用。因此，本文希望基于科学的绩效评价方法为哈轴建立一个完善的评价指标体系和评价模型，准确地对哈轴近几年的业绩进行衡量和计算，从对评价结果的分析中发现问题，总结经验，这对哈轴的长足发展有着重要的意义。
　　本文在参考借鉴大量的国内外文献基础上，结合会计学、财务管理学、经济学、运筹学等多学科的知识理论，立足于哈轴的绩效评价体系，指出目前其存在的问题和缺陷，采用目前较为先进的效率评价方法——超效率数据包络分析（MDEA），为哈轴构建一个科学完善的绩效评价指标体系和绩效评价模型，期望提高哈轴的绩效评价效率和评价结果的准确性。通过对哈轴的绩效评价结果进行横向对比分析和纵向对比分析以证明该方法的优越性和适用性，并将应用效果进行总结，提出实施保障的建议。旨在为制造企业提供一个具有参考价值的企业绩效评价案例，为绩效评价方法的改进和革新奠定基础。

目录

封面

中文摘要

英文摘要

目录

第1章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.3 国内外研究现状及评述

1.4 研究内容与研究方法

第2章 哈轴绩效评价体系现状分析

2.1 哈尔滨轴承集团公司概况

2.2 哈轴绩效评价体系现状

2.3 哈轴绩效评价存在的问题

2.4 问题的成因分析

2.5 本章小结

第3章 基于MDEA的哈轴绩效评价体系设计

3.1 绩效评价体系设计原则

3.2 绩效评价流程设计

3.3 绩效评价指标体系设计

3.4 绩效评价模型的选取

3.5 本章小结

第4章 基于MDEA的绩效评价体系应用与分析

4.1 评价思路与步骤

4.2 数据处理及结果分析

4.3 绩效评价体系应用效果分析

4.4基于MDEA的绩效评价体系实施保障

4.5 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表论文和其他成果

声明

致谢