兴胜木业公司经营管理战略

摘要

论文主体分二大部分.第一部分为案例介绍,主要介绍兴胜木业公司发展历程,按照时间顺序,客观地叙述了兴胜木兴公司从小到大的发展历程以及在发展过程中和目前经营活动及管理方式等诸方面遇到的问题.第二部分为案例分析,依据企业的实际情况,根据所学的知识对企业组织结构、人力资源管理、管理模式、核心竞争力等方面进行全方位分析,提出解决问题的办法和措施,以探求民营企业在经营管理方面如何自我完善、谋求更大发展.

目录

文摘

英文文摘

第1章案例介绍

1.1兴胜木业公司简介

1.2兴胜木业公司发展历程

1.2.1初期创业

1.2.2利用政策加快发展

1.2.3生产调整

1.2.4保持优势扩大原材料供应

1.2.5打开国际市场

1.3二次创业

1.3.1国内木材行业形势

1.3.2入世挑战

1.3.3家族式管理模式的制约

1.3.4企业变革

1.3.5向高科技领域扩展

1.4兴胜木业公司前期战略的成败

1.5讨论思考题

第2章案例分析

2.1兴胜木业公司现状分析

2.1.1企业战略环境分析

2.1.2产、供、销各环节分析

2.1.3打入国际市场的可行性分析

2.1.4组织结构分析

2.1.5人力资源状况分析

2.2兴胜木业公司经营机制的变革

2.2.1组织结构的调整

2.2.2提高人员素质 完善用人机制

2.2.3利用优势站稳美国市场

2.2.4通过组建集团形成规模优势

2.2.5培养企业核心竞争力

2.3未来发展的展望

第3章案例使用说明

3.1案例适用课程

3.2案例讨论所需的预备知识和教学思路

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果

致谢

个人简历