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改制背景下大学出版社管理体系研究

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第1章 绪论

1.1论文的写作背景、目的及意义

1.1.1论文写作的背景

1.1.2论文的写作目的与意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国内研究现状

1.2.2国外研究现状

1.2.3国内外研究现状评述

1.3论文的研究方法和技术路线

1.3.1论文的研究方法

1.3.2论文的技术路线

1.4论文的创新之处

第2章 论文相关概念理论及方法

2.1论文的相关概念

2.1.1大学出版社概念的界定

2.1.2出版管理概念的界定

2.1.3“改制”概念的界定

2.2相关理论

2.2.1后发优势理论

2.2.2交易成本理论

2.2.3组织创新理论

2.3相关评价方法

2.3.1德尔菲分析法

2.3.2层次分析法

2.3.3盈亏平衡分析法

2.4本章小结

第3章 大学出版社管理现状及改制的必要性

3.1国内外大学出版社管理现状分析

3.1.1我国大学出版社管理现状分析

3.1.2国外大学出版社管理现状分析

3.1.3大学出版社管理现状对比及存在的问题

3.1.4我国大学出版社改制历程

3.2大学出版社改制的必要性分析

3.2.1重塑市场主体的需要

3.2.2发展文化生产力的需要

3.3大学出版社改制的可行性分析

3.3.1文化体制改革的动力驱动

3.3.2大学产业政策的必然走向

3.3.3大学出版社改制的后发优势

3.4本章小结

第4章 改制背景下大学出版社管理体系构建

4.1改制背景下大学出版社三维“立体树”管理模式

4.2政府(主管部门)管理体系构建

4.2.1行业准入机制

4.2.2出版法规机制

4.2.3政府扶持机制

4.2.4行业协会机制

4.3主办单位(学校)管理体系构建

4.3.1现代企业管理制度

4.3.2出版人才培养制度

4.3.3产、学、研一体化

4.3.4特色出版扶持

4.3.5设立出版基金

4.4出版社(集团)管理体系构建

4.4.1编校质量管理制度

4.4.2印刷质量管理制度

4.4.3发行管理制度

4.4.4人力资源管理制度

4.4.5出版社财务管理制度

4.5本章小结

第5章 哈尔滨工程大学出版社的实证研究

5.1哈尔滨工程大学出版社管理体系现状简介

5.2基于德尔菲法和层次分析法的大学出版社(集团)行政管理的评价

5.2.1评价过程

5.2.2评价结论

5.3基于盈亏平衡分析法的大学出版社(集团)经营管理的评价

5.3.1图书成本构成

5.3.2评价结论

5.4本章小结

第6章 完善改制背景下的大学出版社管理体系建议

6.1完善主管单位(政府)管理体系建议

6.1.1完善出版法律法规

6.1.2完善行业协会

6.1.3推广行业标准

6.2完善主办单位(学校)管理体系建议

6.2.1积极进行清产核资

6.2.2建立法人治理结构

6.2.3做好人员安置与培养工作

6.2.4合理上交利润

6.3完善大学出版社(集团)管理体系建议

6.3.1建立经营管理监控

6.3.2加强大学社出版物品牌优势

6.3.3加强管理信息化力度

6.3.4成立大学出版社区域管理机构

6.4本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果

致谢

个人简历

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摘要

从出版社发展情况来看,导致出版单位管理水平低下的本质根源是出版体制问题。从经营管理角度来分析,出版单位的体制性问题主要表现在企事两非和政企不分。其实更准确的说法应是事业性管理、企业性经营。随着整个出版发行业所面临的转企改制问题被提上出版单位的计划日程,转企改制成了出版发行业发展的历史必然。转企改制后的出版发行企业还将面临着流程再造与如何提高产业集中度等方面的问题。作为我国出版界重要组成部分的大学出版社在改制背景下应如何进行管理,现代企业机制如何建立,并不是随着出版发行企业转制而自然完成的,出版发行企业必须设计适合本企业的发展思路。
   基于此,本文首先对改制背景下大学出版社管理体系相关概念和理论进行了研究。
   其次,对国内外大学出版社管理现状进行分析。一方面,对中国、美国、日本的出版产业的基本状况、行政管理机构及法律制度和大学出版社的管理进行研究和对比,分析我国大学出版管理的不足;另一方面,对大学出版社改制的必要性和可行性进行分析。
   然后,构建转制背景下大学出版社三维“立体树”管理体系,即主管部门(政府)、主办单位(学校)和经营主体(出版社)三个维度。另外对处于改制过程中的哈尔滨工程大学出版社进行实证研究,采集相关数据,分别利用德尔菲法,层次分析法对出版社优秀员工进行评比,以此对行政管理进行评价;利用本量利分析法,对保本印数进行计算,以此对其经营管理进行评价。
   最后,对改制背景下大学出版社管理体系的建议进行完善。
   在对哈尔滨工程大学出版社进行的实证研究时,采用了以员工的绩效考核、评选优秀员工的方式对行政管理进行评价;采取对图书保本印数进行计算的方式,对经营管理进行指导。绩效考核和保本计算是改制后出版企业经营管理的两个基本且核心的项目,可以作为大学出版企业经营管理的一般方法。

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