改制背景下大学出版社核心竞争力研究

摘要

2006年11月25日，全国大学出版社体制改革工作研讨会在桂林召开，新闻出版总署副署长邬书林在会上强调，深化大学出版社改革是推进大学出版社发展的必由之路。2007年初，新闻出版总署和教育部制定了《关于高校出版社体制改革工作实施方案》和《关于高等学校出版社体制改革试点工作的若干意见》，这两个文件对高校出版社体制改革的指导思想、工作原则、实施步骤做出了明确规定。在2007年9月召开的全国高校出版社工作会议上，对高校出版社下一步的改革和发展又进行了动员和部署。会议决定，试点改制工作到2007年底全部完成，高校出版社体制改革采取试点先行、逐步推开的办法。按照新闻出版总署和教育主管部门的要求，在2009年底所有大学出版社体制改革必须完成，从此中国的大学出版社进入到一个新的转型时期。
　　 体制改革后，大学出版社必将以一个全新的面貌出现在出版市场上，竞争空前激烈。面对着前所未有的挑战和机遇，我国大学出版社的发展已经逐渐出现“强者愈强，弱者愈弱”的发展态势，例如广西师大、北京师大、西南师大等“师大军团”出版社的迅速崛起，这些出版社的图书发行码洋节节攀升，而有的大学出版社销售收入不升反降，甚至日常运转难以维持，不但未能给学校创造经济上的收益，反而成为学校的一个负累。
　　 究其原因，那些发展势头良好的出版社之所以能够在新的环境中乘势而上，大学出版社的核心竞争力是关键一环。随着出版社身份逐渐转变，市场秩序逐渐规范、公平，大学出版社实力之间的较量其实就是核心竞争力的较量。因此，在大学出版社改制初步完成的背景下，探讨如何构建大学出版社的核心竞争力，大学出版社的出路在何方等问题显得尤为重要。
　　 本文分为六个部分。首先是绪论部分，重在阐述改制背景下大学出版社核心竞争力研究的现实意义和理论价值，并对国内外相关领域的研究做简略地文献综述，对本研究中所用到的几种研究方法进行了介绍。第一章重在说明改制之前大学出版社存在的主要问题，本文从改制之前大学出版社的体制和机制上进行了认真地分析，分析在新的出版环境中大学出版社旧的体制和机制日渐不能适应时代的发展，大学出版社的改制势在必行。第二章论述改制之后的大学出版社将以怎样的面貌出现在新的出版市场上，本文认为改制之后的大学出版社应该是一个勇于担当社会文化使命、勇于搏击市场风浪、勇于开拓创新的现代文化企业。第三章运用企业管理学中经常用到的SWOT法对改制之后大学出版社进行环境分析。生存环境的变化必然促进大学出版企业思考变草，努力提升自身的核心竞争力是大学出版社实现跨越式发展的重要保证。第四章是本文的重点章节，从企业的核心竞争力概念入手逐层削析大学出版社核心竞争力，认为核心竞争力的核心在与创新，本章围绕着“创新”这一着力点提出了提升大学出版社核心竞争力的几项重要举措。第五章是案例分析研究。大学出版社不但拥有共同的核心竞争力，那些发展迅猛、业绩卓著的大学出版社更是拥有独特的核心竞争力，本章中选取的四家大学出版社都具有代表性，有的用内涵式发展自我裂变走上了跨行业、跨区域的集团化道路，有的用自身的专业特色做足“小而精”、“小而特”、“小而优”的大文章，在大学出版竞争市场上一路高歌猛进，一步步成长壮大。