公益性水利项目总控管理模式构建及实施绩效评价的研究

摘要

我国公益性水利项目具有规模大、周期长、标段多、投资大、参与方多等特点，且建设过程中信息比较分散、错综复杂，具有较大的项目管理难度，传统水利项目管理模式不能满足其需求。因此，本文在公益性水利项目管理中引入总控管理相关理论，提出一套适用于公益性水利项目的总控管理模式，并对其实施绩效进行评价，结合实证研究验证其适用性、可行性。
　　主要研究分为以下几个方面:首先，对水利项目管理模式和项目总控的相关理论进行综合阐述，为本文研究奠定理论基础。其次，结合公益性水利项目标段多、各参与方所形成的建设信息冗杂等特点对公益性水利项目总控管理模式进行设计，明确其任务、内容、组织结构、工作流程，总控结果将以报表的形式展现。再次，通过建立公益性水利项目总控管理模式实施绩效评价指标清单，运用德尔菲法对指标清单进行修正，形成公益性水利项目总控管理模式实施绩效评价指标体系。最后，提出基于AHP的公益性水利项目总控管理模式实施绩效评价模型，并依托“黑干工程”总控模式进行实证研究，验证公益性水利项目总控管理模式的可行性、适用性。
　　本文的研究为公益性水利项目提供新型管理模式，辅助项目管理过程中行为的规范化，有利于公益性水利项目动态管理、调控，提供决策依据，为提升公益性水利项目管理水平提供理论参考。

目录

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的及意义

1．3．1 水利项目管理模式研究现状

1．3．2 项目总控模式研究现状

1．3．3 研究综述

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

1．4．3 技术路线

2 相关理论和基础

2．1 公益性水利项目

2．1．1 公益性水利项目内涵

2．1．2 公益性水利项目特点

2．2．1 项目总控的内涵

2．2．2 项目总控的过程

2．2．3 项目总控的系统结构

2．2．4 项目总控管理类型

2．3 本章小结

3 公益性水利项目总控管理模式

3．1．2 公益性水利项目总控管理模式构造图

3．2 公益性水利项目总控管理任务和内容确定

3．2．1 公益性水利项目总控管理模式任务

3．2．2 公益性水利项目总控管理模式内容

3．3 公益性水利项目总控管理模式组织结构设计

3．4 公益性水利项目总控管理模式流程设计

3．5 公益性水利项目总控报表设计

3．6 本章小结

4 公益性水利项目总控管理模式实施绩效评价指标构建

4．1 实施绩效评价指标体系构建原则

4．2 实施绩效评价指标体系构建思路

4．3 实施绩效评价指标的选取

4．3．1 实施绩效评价指标来源

4．3．2 实施绩效评价指标清单

4．4 实施绩效评价指标的构建

4．4．1 专家权威程度分析

4．4．2 实施绩效评价指标的修正

4．4．3 实施绩效指标的确定

4．5 实施绩效评价指标的内涵

4．5．1 质量安全指标维度

4．5．2 合同指标维度

4．5．3 投资指标维度

4．5．4 进度指标维度

4．6 评价指标的标准化

4．7 本章小结

5 公益性水利项目总控管理模式实施绩效评价模型研究

5．1 评价方法的确定

5．1．1 评价方法类型

5．1．2 评价方法选取

5．2 基于AHP的实时绩效模糊评价模型

5．3 实例论证

5．3．2 “黑干工程”总控管理模式实施绩效评价过程

5．4 本章小结

结论

参考文献

附录

攻读学位期间发表的学术论文

致谢

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