国有控股商业银行用人机制研究

摘要

根据入世承诺，2006年12月11日，我国已全面开放金融业。在中国银行业更加彻底地融入世界金融市场的过程中，国有商业银行逐步完成了股份制改造，转变为国有控股商业银行。 2007年4月2日，首批四家外资大陆法人银行——汇丰(中国)、渣打(中国)、东亚(中国)、花旗(中国)正式开业。国有控股商业银行面临内外双重竞争压力，标志着我国金融业的对外开放进入了一个新的时代。 现代国有控股商业银行竞争的核心是人才的竞争，说到底，是人才制度的竞争。当前，国有商业银行在人才市场上的买方独家垄断的地位已经受到挑战并逐步被打破。大量国外的银行进入中国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实行人才本地化战略。但是，就目前状况而言，国控有股商业银行的用人机制在很大程度上还不能适应人才竞争的需要。究其原因，就是缺乏有效的用人机制。本文从国有商业银行近几年人才流失现象和人力资源管理中用人机制的问题出发，分析了国有控股商业银行面临的最大挑战以及完善国有控股商业银行用人机制的目标、方法和措施。并结合建设银行河南分行的现状，试图就国有控股商业银行在建立一套较为合理的准入、提拔、退出机制，激励约束机制，监督制约机制及以其他完善国有控股商业银行用人机制的途径与对策等方面，提出了自己的一些观点和看法。

目录

文摘

英文文摘

第一章引言

1.1选题的背景和意义

1.2研究内容与目标

1.3本文的创新与实践意义(结合建设银行河南分行现行用人机制问题提出对策）

第二章用人机制的一般理论分析

2.1用人机制的科学内涵

2.1.1用人机制的内涵

2.1.2国内外研究现状及评述

2.2用人机制的理论分析

2.2.1用人机制的管理学理论分析

2.2.2用人制的经济学理论分析

第三章国有控股商业银行用人机制的现状和问题

3.1国有控股商业银行用人机制的历史回顾

3.1.1国有专业银行的用人机制

3.1.2国有独资商业银行的用人机制

3.2国有控股商业银行用人机制的现状

3.2.1改制后的建设银行公司治理架构

3.2.2国有控股商业银行的委托代理问题

3.3国有控股商业银行用人机制存在的问题

3.3.1约束机制存在的问题

3.3.2激励机制存在的问题

第四章完善国有控股商业银行用人机制的对策探讨——基于建设银行河南分行现状的分析

4.1建行河南分行用人机制存在的问题及成因分析

4.1.1员工跳槽成因分析

4.1.2招聘与人才选拔现状

4.1.3价值理念存在的问题

4.2建立国有控股商业银行用人机制的原则

4.2.1重员工的原则

4.2.2差异化激励的原则

4.2.3物质激励和精神激励相结合的原则

4.2.4内在激励与外在激励相结合的原则

4.3完善国有控股商业银行用人机制的途径

4.3.1建立健全国有控股商业银行内部约束机制

4.3.2完善国有控股商业银行的内部监督制度

4.3.3完善国有控股商业银行的多层面激励机制

4.3.4建立健全国有控股商业银行的外部约束机制

结论

参考文献

后记