包容型领导对员工创新行为的影响：心理安全感的中介作用

摘要

创新是形成企业竞争优势的必要条件，员工作为创新的源泉和最终实践者，他们的创新思维与活动是企业获得并保持竞争优势的关键所在，因此，如何激发员工的创新行为引起了学者们的关注。国内外相关研究表明，包容型领导对员工创新行为、心理安全感、组织绩效等具有的积极影响，但由于对包容型领导的研究源于教育领域，该领导方式是否适用于组织领域以及是如何塑造工作环境下的心理安全感、提升员工创新行为水平的，还有待进一步的研究。
　　本研究在现有文献的基础上，对包容型领导、心理安全感、员工创新行为进行了研究分析，构建了包容型领导的四度模型（开放性、有效性、亲和性与支持度）以及心理安全感的二维结构（工作心理安全、关系心理安全），并提出了相应的假设。该研究在国外成熟量表的基础上，综合国内实际情况对问卷进行了检验与修订，最终确定了正式问卷。继而，采用SPSS21.0分析软件，对所收集的数据进行了一系列的统计分析：首先，通过信度和效度检验保证了调查问卷的科学性与可行性；其次，通过独立样本T检验和单因素方差分析探索了人口特征变量（性别、年龄、学历、工作年限、职位类别、企业类型）在包容型领导、心理安全感、员工创新行为以及各变量各维度上的差异性；再次，通过相关分析揭示了包容型领导、心理安全感、员工创新行为两两之间的相关性，进而由回归分析揭示了包容型领导、心理安全感对员工创新行为及其各维度的预测能力、包容型领导对心理安全感及其各维度的预测能力、心理安全感的中介作用；最后，在已验证假设的基础上，提出了领导者在管理实践方面的改进建议，指出了该研究的不足之处，并对未来有关研究提出了相应的建议。
　　本研究的创新点主要在于，一方面，构建了包容型领导四度模型，采用实证方法就组织情境下包容型领导对员工创新行为的影响进行了研究，探讨了两者之间的关系以及开放性、有效性、亲和性、支持度在员工创新行为不同阶段的主导性；另一方面，从关系心理安全、工作心理安全两个维度对心理安全感进行了测量，分析了两维度在包容型领导对员工创新行为的作用机制中的影响。