HN银行业务发展规划研究

摘要

商业银行业务发展规划一直是商业银行非常关注的问题，它关系到银行主营业务的发展方向。目前银行业发展日益严峻，随着利率市场化不断放开，互联网金融的迅猛发展，将使银行业的竞争更加激烈，民营资本拿到银行资格，打破了原有银行市场的格局，这些因素对银行业带来了巨大的冲击，HN银行作为地方商业银行，受到的影响会更加明显。加之利率市场化、非银机构竞争、监管趋严、同质化严重等因素打压银行盈利水平及发展空间，城商行结构化转型迫在眉睫。城商行规模体量小、客户基础差、人才获取难、机制落后、区域限制、资本薄弱、历史包袱重，难以对国有及股份制银行形成竞争优势。
　　在这样的背景情况下，本文分析了HN银行现阶段主要业务存在的问题，借鉴国内优秀股份制银行业务发展规划的经验，结合自身实际情况运用管理学理论，帮助HN银行明确发展定位，通过发掘外部机遇和内部优势，规划HN银行主要业务发展方向，建立业务发展保障体系，从而帮助HN银行实现业务发展的完美转型。
　　本文的写作立足于创新性和实用性，在创新方面论文通过对商业银行实际开展业务出现的问题进行归纳，揭示了数据来源、分析方法、行业对比等因素对业务问题的发现和规划建议的重要影响。在实用性方面论文针对HN银行业务出现的问题，进行了点对点的业务方案规划，业务规划落地方案据来自对同行业务分析和工作实践的总结，所以可以立即用于商业银行的管理实践之中，具有显著的指导性和实践意义。

目录

声明

摘要

绪论

第一节 研究背景

第二节 研究意义

一 理论意义

二 现实意义

第三节 研究方法

第一章 HN银行发展现状及问题

第一节 HN银行发展现状

第二节 HN银行存在的问题

一 主要业务存在的问题

二 HN银行存在的其它问题

第二章 HN银行现状SWOT分析

第一节 HN银行的优势和劣势

一 HN银行的优势

二 HN银行的劣势

第二节 HN银行的面临的机遇和挑战

一 HN银行面临的机遇

二 HN银行面临的挑战

第三章 HN银行的发展定位与愿景

第一节 HN银行的发展定位

一 物流商贸银行的定位

二 中小企业融资专家的定位

三 精品市民银行的定位

第二节 HN银行发展的愿景

一 构建区域联盟

二 上市后经营转变

三 综合化经营

四 银行组织架构优化

五 “一个银行”战略

六 建立创新驱动机制，培育创新文化

第四章 HN银行主要业务规划

第一节 公司业务

一 提升公司客户质量

二 重视业务产品服务

三 提升产品研发能力

第二节 贸融业务

一 合理规划营销体系

二 优化贸易融资业务结构

三 提速供应链融资业务

第三节 小企业业务

一 增加营销渠道提升客户数量

二 增加营销方式明确目标客户

三 提升产品服务灵活度

第四节 大零售业务

一 增加核心价值客户识别度

二 增加产品服务种类

三 丰富营销渠道

第五节 互联网金融业务

一 完善互联网金融业务

二 加快数字化建设

第五章 HN银行业务实施的保障体系建设

第一节 风险管理体系建设

一 风险治理建设

二 全面风险流程管理建设

三 风险量化建设

四 基础环境建设

第二节 财务管理体系建设

一 财务管理体系建设内容

二 财务管理体系建设方案

第三节 运营管理体系建设

一 运营管理体系建设内容

二 运营管理建设目标

三 运营管理建设方案

第四节 组织架构体系建设

一 对公条线建设

二 零售条线建设

三 金融条线建设

第五节 人力资源体系建设

一 人力需求以及储备建设

二 人力管理建设

三 绩效考核评价建设

第六节 信息科技体系建设

第六章 结论

参考文献

个人简历

致谢