NSF公司员工职业生涯管理问题研究

摘要

近年来，黄金价格的持续波动，黄金采选企业面临众多发展不确定因素，企业间竞争日益加剧。为了适应发展、迎接挑战，矿山采选企业管理目标必然定位为人力资源的开发和管理、提高员工的工作绩效、以及人力资本的投资与回报。
　　NSF公司是黄金采选企业，属于劳动密集型企业，又处于深山区，交通不便，文化娱乐设施缺乏，人力资源管理难度大。目前,企业的年轻员工都是“80后”，“80后”员工一般多为独生子女，成长环境优越，进入企业工作后，部分人员一直适应不了山区环境；而拥有相当工作经验的中年员工，由于未实现理想的职业目标，加上公司职业生涯管理的缺失，出现了员工流失率的增加。员工流失不但使企业遭受损失，也可能给员工个人和社会带来不利影响。
　　本文以人力资源管理理论和职业生涯管理理论为依据，以矿山采选行业公司为背景，针对NSF公司所面临的公司规模发展和员工流失的矛盾，从以下三部分对NSF公司员工职业生涯管理问题进行研究：第一部分是对NSF公司员工职业生涯管理的现状及问题进行分析，找准NSF公司员工职业生涯管理存在问题的关键所在。第二部分针对问题关键点，设计出NSF公司不同职业序列员工的职业发展通道，并将NSF公司人员招聘、薪酬体系、员工培训和绩效考评与员工职业生涯管理相结合，设计出解决员工职业生涯管理问题的体系。第三部分论述了NSF公司员工职业生涯管理实施设想，包括员工不同职业生涯时期的管理策略，员工工作—家庭平衡的策略以及职业道德和伦理策略，NSF公司在职业生涯管理过程中可能面临的问题及对策。通过NSF公司员工职业生涯管理问题的研究，对员工实施职业生涯规划，帮助员工确定个人的职业发展道路，为员工提供成长的机会，从而减少NSF公司员工的流失，满足企业、员工和管理者三者需要，实现三方共赢，实现企业可持续发展。本文制定的措施和方案具有很强的可行性和推广性，矿山采选企业参考这些措施便可进行员工的职业生涯管理，实现企业人力资源管理水平的提升。

目录

声明

第一章 绪论

第一节 选题背景与研究的意义

第二节 职业生涯相关理论综述

第三节 论文的研究内容和研究方法

第二章 NSF公司职业生涯管理现状及问题分析

第一节 NSF公司的背景资料

第二节 NSF公司的职业生涯管理现状

第三节 NSF公司的员工现状

第四节 NSF公司员工满意度调查分析

第五节 NSF公司员工职业生涯管理与开发体系的问题及分析

第三章 NSF公司员工职业生涯管理通道和体系设计

第一节 设计原则和目的

第二节 NSF公司职业生涯管理责任划分

第三节 NSF公司职业生涯规划的组织管理

第四节 NSF公司职业生涯管理流程

第五节 NSF公司员工职业发展通道以及层级的划分

第六节 以职业生涯管理为导向的人力资源管理体系设计

第四章 NSF公司职业生涯规划实施的策略

第一节 员工职业生涯不同时期的实施策略

第二节职业生涯规划实施中可能出现的问题分析及对策

第五章 结论

第一节 研究结论

第二节 研究展望

参考文献

附录A 表2-2 NSF公司人员状况表

附录B 员工满意度调查问卷

附录C 表3-1技术序列员工职称等级要求明细表

附录D 表3-2生产序列员工职称等级要求明细表

致谢