地方政府人力资源持久性问题研究

摘要

随着管理理论的发展和管理实践的深入，人力资源作为管理中的第一要素，已越来越受到重视。目前，社会上的各类非政府组织，都存在人员流动性强、稳定性差的问题，但一定程度上也促进了组织活力的再生。人力资源已成为组织发展的第一资源，这是社会发展的要求和必然结果，不仅适用于非政府组织，同样也适用于政府组织。在我国地方政府这个政府组织领域中，进行科学、有效的人力资源管理势在必行，特别是在人力资源持久性方面进行深入研究具有重要意义。
　　目前，我国地方政府虽不必为其人力资源的流动性和稳定性问题担忧，但是其人力资源缺乏工作动力和积极性、频繁调换岗位、缺失社会责任感与危机感、职业倦怠、地方政府人力资源管理观念滞后等，都是亟待解决的问题。因此，找到问题的症结所在，探求解决途径即本文研究的主要目标。本文将传统方法与创新思维相结合，从传统的制度约束、激励机制和职业生涯规划，到创新的积极引导非正式群体、进行人力资源危机管理和增强社会责任感，从制度、机制、物质、精神、文化等方面，较有针对性地解决地方政府中人力资源非持久性问题，为地方政府的发展奠定良好的人才基础，这是重要任务，也是首要任务。
　　本文结合实际案例进行分析研究，对地方政府中人力资源的工作理念和价值取向加以客观分析，并论证了如何对地方政府的人才观进行目标选择，促进地方政府的科学管理与人本管理，保持其人力资源效用持久性的发挥，以此来推动地方政府组织的健康、科学与可持续发展。

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导论

0.1 选题背景

0.2 研究的主要问题及意义

0.3 国内外相关的研究理论

0.4 研究方法

第1章 地方政府人力资源持久性概述

1.1 地方政府人力资源的含义

1.2 地方政府人力资源持久性的含义

1.3 保持地方政府人力资源持久性的必要性

1.4 本章小结

第2章 地方政府人力资源持久性现状分析

2.1 专题案例与比较分析

2.2 地方政府人力资源持久性的现状

2.3 地方政府人力资源非持久性分析

2.4 本章小结

第3章 保持地方政府人力资源持久性的途径

3.1 传统途径

3.2 创新途径

3.3 增强人力资源社会责任感的教育途径

3.4 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果

致谢

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