基于心理契约的项目员工管理研究

摘要

组织与员工除了正式的经济契约关系外还存在着隐含的心理契约关系，它是连接组织与员工的纽带，在组织人力资源管理中起到不可估量的作用，因而组织与员工保持良好的心理契约的重要性已为更多的组织所认识。
　　本文研究的主要目的是通过调查分析项目团队成员的心理契约现状，论证项目团队成员心理契约构建的实现途径，以提出针对性的员工管理对策。针对课题的特点，本文采用文献研究法、归纳研究法以及调查法等研究研究方法对课题展开研究。
　　本文首先阐述了本研究依据的相关概念和相关理论，对项目、项目团队、项目管理和心理契约等概念进行了界定，对项目和心理契约的有关理论进行了介绍以为本论文写作奠定基础。
　　其次，本文以项目成员作为研究对象，通过问卷调查收集相关数据。利用SPSS17.0对数据进行处理。通过单因素方差分析方法，从性别、学历、职务层次和工作年限四个角度研究了项目成员心理契约的现状，得出了其四个方面差异化分析结果。
　　再次，在对项目员工心理契约进行分析的基础上，提出了通过形成共同的价值取向，建立有效的制度保证，加强组织文化建设，营造良好的环境氛围等途径构建良好的心理契约。
　　最后，分别从不同性别、学历、职级、工作年限四个角度有针对性地提出项目成员的差异化管理建议。

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 研究背景与意义

1.2 国内外研究现状

1.3 论文研究的内容与方法

第2章 相关理论

2.1 相关概念

2.2 相关理论

2.3 本章小结

第3章 项目员工心理契约的差异化分析

3.1 研究对象的人口统计特征

3.2 项目员工心理契约的性别差异化分析

3.3 项目员工心理契约的学历差异化分析

3.4 项目员工心理契约的职级差异化分析

3.5 项目员工心理契约的工作年限差异化分析

3.6 本章小结

第4章 项目员工心理契约的构建

4.1 更新人力资源管理理念

4.2 发挥利益的驱动作用

4.3 注重项目员工的职业生涯规划管理

4.4 制定有效的员工激励措施

4.5 本章小结

第5章 基于心理契约的项目员工管理对策

5.1 不同性别的项目员工管理对策

5.2 不同学历的项目员工管理对策

5.3 不同职级的项目员工管理对策

5.4 不同工作年限的项目员工管理对策

5.5 本章小结

结论

参考文献

附录

攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果

致谢