5S管理法在曹妃甸矿石码头现场管理中的应用研究

摘要

一个企业实力体现的重要因素是其生产现场管理水平，现场管理水平低下，会导致其市场竞争力低下。企业的现场管理过程是一个各种生产要素的合理优化、分配和不断完善的过程，涉及到一个企业运转的各个方面，尤其是对生产型的企业而言，更是一个庞大而复杂的系统工程。对生产现场进行研究能够更加深入的剖析生产管理中存在的问题，能够针对这些问题提出相应的解决方案，对生产现场的管理起到改善的作用，提高企业的生产效率和服务质量。对生产现场的改善体现在对现场作业人员、机械设备、作业流程、作业环境等要素进行科学的完善和创新。
　　本文共分为五章，以曹妃甸矿石码头生产作业车间现场为依托，来探讨5S现场管理法在解决企业现场管理方案设计和实施问题中的应用。
　　首先，介绍了论文的研究背景、研究的目的和意义、国内外研究现状综述，研究内容与方法；在此基础上，详细阐述了现场管理理论及5S管理理论，并将5S管理方法及各种工具的应用情况进行了介绍。
　　其次，分析曹妃甸矿石码头现场管理现状和存在的问题，在介绍公司基本情况，组织结构，生产流程和业务职能基础上，结合企业发展现状分析，深入挖掘曹妃甸矿石码头在生产现场管理方面存在的问题。
　　再次，设计曹妃甸矿石码头现场管理方案，在5S管理法的基础上，描述了曹妃甸矿石码头生产车间应用5S现场管理理论的实施方案；分别从整理、整顿、清扫、清洁、素养这五方面深入剖析曹妃甸矿石码头推行实施5S管理过程；阐述曹妃甸矿石码头推行5S现场管理方案的进一步延伸。
　　最后，提出曹妃甸矿石码头5S现场管理方案实施的保障，通过分析曹妃甸矿石码头实施5S现场管理法以来取得的成绩及问题，从领导重视、员工培训、活动监督和企业文化等多方面提出了公司实施5S现场管理法的实施保障，并针对曹妃甸矿石码头5S现场管理的实施效果进行了归纳。