5S现场管理法在C公司公路施工项目管理中的应用研究

摘要

目前在我国的基本建设中，大型工程项目的数量和规模日益增大，项目复杂性和多样性也不断增大。施工现场管理是一个多要素、多层次的管理，而且现代施工现场具有交叉作业多、作业流程复杂、技术工种的种类繁多等特点，所涉及的人员、机械设备、材料、环境的管理范围也在逐渐增大，加大了施工现场管理的难度。除此之外，随着管理水平的不断提高，现代化管理模式也在不断更新发展，但项目的复杂性与多样性导致了管理模式在发生变化，具有更多的不确定性，给施工现场造成一定的管理难度。施工现场管理不善造成的施工事故屡见不鲜，轻则延误工期，浪费人力、物力、财力，重则危及生命安全，而5S现场管理法是解决现场管理问题最直接的方法之一。
　　本文在学习和借鉴国内外相关文献的基础上，首先对5S现场管理的概念、原则、目的进行阐述，着重对五个方面整理、整顿、清扫、清洁和修养进行介绍。其次主要以基本建设行业中典型的公路施工为例，以C公司为研究对象，深入分析其目前现场施工管理的现状以及存在的问题，描述5S现场管理在C公司的应用情况。然后建立针对5S实施效果进行评价的综合评价模型，以5S实施的五个方面及侧重点作为评价指标，通过层次分析法确定各指标权重，用模糊评价法对每个因素进行评价，得出综合评价结果，证实了5S现场管理体系的有效性。最后，根据评价结果及现场管理实际情况，对5S实施中仍然存在的问题及不足提出针对性的建议，以给众多同类项目公司作出启示。

目录

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摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景及意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 5S现场管理研究应用现状

1．2．2 模糊综合评价研究应用现状

1．3 主要研究内容

1．4 研究方法与技术路线

1．4．1 研究方法

1．4．2 技术路线

第二章 5S现场管理基本理论研究

2．1 5S现场管理体系来源

2．2．2 整顿

2．2．3 清扫

2．2．4 清洁

2．3 5S现场管理法的原则和目的

2．3．1 5S现场管理法的原则

2．3．2 5S现场管理法的目的

2．5 5S现场管理方法的先进做法

2．6 本章小结

第三章 公路项目现场管理的现状与存在问题--以C公司为例

3．2．1 施工现场生产过程中存在的问题

3．2．2 施工现场管理过程中存在的问题

3．3 推行5S现场管理的必要性

3．4 本章小结

第四章 5S现场管理在C公司的应用

4．1．2 公司领导对推行5S的态度

4．1．4 对员工进行宣传和培训

4．2 5S现场管理的实施路径

4．3 5S现场管理的实施过程

4．3．1 管理体制的实施

4．3．2 系统运营的实施

4．3．3 现场执行的实施

4．4 5S现场管理的实施效果

4．4．1 人的观念的提升和素质提高

4．4．2 现场管理的改善和优化

4．4．3 有形效益

4．1．4 安全质量稳步提升，市场竞争力不断提高

4．5 本章小结

第五章 基于模糊综合评价法的5S现场管理评价及建议

5．1．1 5S现场管理评价指标体系的构建

5．1．2 效果评价模型的构建

5．1．3 评价模型计算

5．2 评价结果与分析

5．2．1 对5S现场管理活动没有全面重视

5．2．2 缺少具体可操作的管理制度

5．2．3 忽视了聘请专业咨询机构

5．2．4 活动推进形式和激励手段单一

5．2．5 没有发挥监督检查作用

5．3．3 发掘培养5S现场管理人才

5．4 本章小结

第六章 结论与展望

6．1 主要结论

6．2 展望

参考文献

致谢

附录