M公司安全管理体系再设计研究

摘要

目前国内外企业生产运营中仍不断出现安全生产事故，造成重大人员伤亡和财产损失，有些产品投放市场后对用户造成伤害或威胁相邻人员和财产安全，致使生产经营遭受重大损失。基于此，做好企业安全管理工作，实现安全发展是企业永恒的追求，是必须面对的课题，本文对M公司安全管理体系再设计的研究，为企业提升安全管理工作提供了参考。
　　首先，本文研究了国内外安全生产发展现状，安全管理方法、事故致因理论、系统安全理论、轨迹交叉等安全生产理论，奠定了论文理论基础。
　　其次，调查分析了M公司的安全生产管理体系现状和安全管理情况，应用调查研究、理论分析、事故分析研究、反求工程等理论方法，查找安全管理体系方面缺失或问题，并对其产生的关键性原因进行分析，通过企业安全管理体系再设计，起到减少缺陷，消除存在主要问题，防范安全风险的作用。
　　再次，提出了新设计的安全管理体系能够得到有效实施的保障措施，企业可以通过落实安全生产法律法规、股东进行监管、安全管理体系调整完善、危险有害因素管控、设备管理，包括建设期设备采购管理、安全教育培训、第三方咨询等方法措施，支持有效运行再设计的安全管理体系。
　　文章结合企业实际，对生产装置缺陷给予了充分考虑，甚至建设期形成并遗留下来的潜在安全隐患，通过引进实施 TnPM管理并拓展设备管理时间维度，对在用设备设施设计制造阶段产生的缺陷采取措施弥补，及时消除缺陷，防范由此带来的安全风险，拓展了安全管理内容，安全管理的内涵得以丰富。对改善企业安全管理，提升产品质量，避免生产经营过程中的安全风险，防止或减少安全事故，促进生产经营目的实现具有现实意义。

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究主要内容及方法

第2章 相关基本理论及方法

2.1 国内外安全生产理论综述

2.2 安全生产管理几种主要方法

2.3 本章小结

第3章 M公司的安全管理现状调查分析

3.1 企业基本情况

3.2 M公司现行的安全管理体系调查分析

3.3 存在主要问题及原因分析

3.4 本章小结

第4章 M公司安全管理体系的再设计

4.1 安全管理体系再设计的原则和目标

4.2 安全管理体系再设计思路和要点

4.3 新设计的安全管理体系总体框架及主要内容

4.4 M公司安全管理的重点及难点

4.5 本章小结

第5章 M公司新安全管理体系实施的保障措施

5.1 充分使用法规手段

5.2 加强公司外部监管

5.3 公司股东监督管理常规化

5.4 安全管理体系不断完善

5.5 做实危险有害因素辨识

5.6 完善设备安全管理

5.7 强化员工安全技术培训

5.8 借助第三方咨询

5.9 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果

致谢