声明
第1章 绪 论
1.1 课题选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 课题研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 绩效考核基本理论
2.1 绩效考核概念及原则
2.1.1 绩效考核概念
2.1.2 绩效考核的原则
2.2 绩效考核方法
2.2.1 关键业绩指标法(KPI)
2.2.2 360度考核
2.2.3 目标管理法(MBO)
2.3 绩效考核方法的比较
2.4 本章小结
第3章 XL工业集团人力资源与绩效考核现状分析
3.1 集团简介
3.1.1 集团概况
3.1.2 员工总体状况分析
3.2 工业集团组织机构分析
3.2.1 工业集团组织架构
3.2.2 机构分析
3.2.3 岗位序列与层级对应表分析
3.3 绩效考核现状分析
3.3.1 中层绩效考核分析
3.3.2 基层员工绩效考核分析
3.3.3 绩效考核的操作节点分析
3.3.4 绩效考核员工反馈评价分析
3.4 绩效考核存在的问题
3.4.1 流程存在的问题
3.4.2 表单存在的问题
3.4.3 构架和制度中存在的问题
3.4.4 反馈中存在的问题
3.5 绩效考核问题产生的原因分析
3.5.1 高层领导重视程度不够
3.5.2 各个子公司之间绩效考核标准差异较大
3.5.3 岗位职责不明确
3.5.4 员工及考核者对绩效考核理解的误区
3.6 本章小结
第4章 XL工业集团绩效考核方案改进设计
4.1 绩效考核改进设计的指导思想和原则
4.1.1 绩效考核改进设计的指导思想
4.1.2 绩效考核改进设计的原则
4.2 绩效考核改进方案的设计思路
4.2.1 对于基层人员的考核
4.2.2 对于中层管理人员的考核
4.2.3 中层及基层员工的考核协调模型
4.3 基于360度反馈评价法的中层干部绩效考核
4.3.1 对360度评价法的考核内容的结构设计
4.3.2 360度反馈评价法的中层绩效考核方案设计
4.3.3 360度反馈评价法的中层绩效考核流程设计
4.3.4 360度反馈评价法的中层绩效考核评价模型构建
4.4 基于目标管理法的基层员工绩效考核方案的改进设计
4.4.1 基层员工绩效考核指标确认
4.4.2 基层员工绩效考核评价指标编制注意事项
4.4.3 基层员工绩效考核的流程改进
4.4.4 六大岗位序列绩效考核表的设计
4.4.5 基层员工考核结果应用
4.4.6 基层员工考核结果确认与意见反馈
4.5 本章小结
第5章 XL工业集团绩效考核改进方案保障措施
5.1 提高管理人员的重视程度和参与程度
5.1.1 提高管理人员的重视程度
5.1.2 提高管理人员的参与程度
5.2 发挥好人力部门在绩效考核中的作用
5.2.1 整合各个子公司的人力资源
5.2.2 发挥人力资源部门在绩效考核中的作用
5.3 为保证工作完成制定合理的计划和安排
5.3.1 合理的改进实施计划
5.3.2 合理的实施改进安排
5.4 精确的岗位绩效评价指标设计
5.4.1 全员的岗位绩效评价
5.4.2 根据岗位说明书的关键职责设计岗位绩效评价指标
5.5 员工个人考核与部门挂钩
5.5.1 整体思路
5.5.2 具体做法
5.6 规范薪资结构与绩效考核直接挂钩
5.6.1 不同的岗位序列不同的绩效工资
5.6.2 具体挂钩操作
5.7 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果
致谢
燕山大学;
