声明
第1章 绪 论
1.1.1 课题背景
1.1.2 研究意义
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 绩效考核的相关理论和工具
2.1.1 绩效的含义
2.1.2 绩效考核内涵
2.1.3 绩效考核特点分析
2.1.4 绩效考核难点分析
2.2.1 人性假设理论
2.2.2 激励理论
2.3 绩效考核流程
2.3.1 绩效考核计划
2.3.2 绩效考核施行
2.3.3 绩效考核评估
2.3.4 绩效考核沟通
2.3.5 绩效考核反馈
2.4.1 绩效考核工具特点对比分析
2.4.2 360度反馈
2.4.3 KPI绩效考核
2.5 本章小结
第3章 山船修船厂绩效考核现状分析
3.1.1 山船修船厂简介
3.1.2 山船修船厂组织架构及相关职能
3.2 山船修船厂员工状况分析
3.2.1 员工年龄构成
3.2.2 员工学历构成
3.2.3 员工职称分析
3.3.1 绩效考核结构分析
3.3.2 绩效考核指标分析
3.3.3 绩效考核流程分析
3.4.1 修船厂人员管理涣散
3.4.2 出勤率、旷工率长期居高不下
3.4.3 绩效考核存在方向性偏差
3.4.4 各级沟通效果差
3.5 绩效考核问题的成因
3.5.1 绩效考核体系建立不科学
3.5.2 对管理者和员工的培训力度不足
3.5.3 缺乏有效的绩效考核沟通机制
3.6 本章小结
第4章 山船修船厂绩效考核的优化方案
4.1.1 绩效考核优化原则
4.1.2 绩效考核优化目标
4.2 山船修船厂绩效考核优化方向分析
4.3 山船修船厂绩效考核指标优化设计
4.3.1 初选绩效考核指标
4.3.2 绩效考核体系的构建
4.3.3 绩效考核指标权重计算方法
4.3.4 绩效考核指标权重设计
4.4.1 绩效考核部门
4.4.2 绩效考核部门权重分配
4.5 山船修船厂绩效考核标准设定
4.6 基于山船修船厂现有绩效考核流程的优化
4.7 绩效考核激励机制构建
4.8 本章小结
第5章 山船修船厂绩效考核优化方案的实施对策
5.1 加强绩效考核宣传力度
5.2 实施方案分解
5.2.1 试验样本的划分和推广
5.2.2 全面实施
5.3 结果反馈与完善
5.3.1 加强绩效考核反馈及数据分析力度
5.3.2 确保反馈环节的通畅
5.3.3 做好反馈应对机制
5.3.4 加强员工绩效考核知识培训力度
5.4 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果
致谢
附录
