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LQ国际物流园区运营模式研究

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摘要

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究现状评述

1.3 研究内容

1.4 研究方法及技术路线

1.4.1 研究方法

1.4.2 技术路线

1.5 本章小结

第2章 相关理论与方法

2.1 物流园区概述

2.1.1 物流园区的概念

2.1.2 物流园区的分类

2.1.3 物流园区的作用

2.2 物流园区运营模式概述

2.2.1 物流园区运营模式概念

2.2.2 P-P-P模式

2.3 相关方法

2.3.1 因子分析法

2.3.2 层次分析法

2.3.3 灰色系统理论

2.4 本章小结

第3章 LQ国际物流园区概况及物流需求分析

3.1 园区概述

3.1.1 建设背景

3.1.2 建设规模

3.1.3 园区定位

3.2 园区优势

3.2.1 区位优势

3.2.2 交通优势

3.2.3 产业优势

3.2.4 政策优势

3.3 物流需求分析

3.3.1 农业物流需求分析

3.3.2 工业物流需求分析

3.3.3 商业物流需求分析

3.4 本章小结

第4章 LQ国际物流园区运营模式设计

4.1 国内外物流园区运营模式分析

4.1.1 日本物流园区运营模式分析

4.1.2 德国物流园区运营模式分析

4.1.3 国内外其他典型物流园区运营模式分析

4.2 LQ国际物流园区运营模式基本构成

4.3 LQ国际物流园区运营模式运行方案设计

4.3.1 LQ国际物流园区运营管理

4.3.2 入驻园区企业选择

4.3.3 LQ国际物流园区盈利方式

4.4 本章小结

第5章 LQ国际物流园区运营效果预测及实施建议

5.1 LQ国际物流园区运营效果预测

5.1.1 经济效益预测

5.1.2 社会效益预测

5.2 实施建议

5.3 本章小结

结论

附录

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文

致谢

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摘要

随着我国现代物流业的快速发展,物流园区数量快速增长,但园区运营效益较差。目前,已经建成运营的857个园区中,真正实现盈利的并不多,缺乏有效的园区运营模式是导致我国物流园区空置率高、经济效益低的重要原因。本文以LQ国际物流园区为研究对象,依据园区定位,分析园区未来需求,借鉴国内外典型物流园区运营的成功经验,从运营管理、入驻园区企业选择和盈利方式三方面设计LQ国际物流园区的运营模式。依据园区实际,选择P-P-P模式作为园区运营模式,政府提供优惠政策支持,邢台绿旗物流有限公司负责投资建设,并由其选择专业化的运营管理公司负责园区的运营管理工作,实现企业化经营。园区运营质量与园区入驻企业质量直接相关,在参考相关文献的基础上,结合园区实际,构建了选择入驻园区企业的评价指标体系,采用灰色层次分析法建立了入驻园区企业选择评价模型,实现对拟入驻园区企业的筛选。园区的利润来源于园区提供的各项服务,基于园区服务对象、功能定位,从基础服务、增值服务和配套服务等方面设计园区服务,分析园区盈利方式,并对园区运营绩效进行预测,得出园区具有良好的经济效益和社会效益的结论。为了保证运营模式的有效实施,需要重视物流服务标准化;加强信息平台建设;提高物流金融服务能力;加强物流人才的引入和培养。
  研究LQ国际物流园区的运营模式,将从理论和实践的角度对其健康发展和实现预期效益提供有力支撑,并对我国物流园区运营模式的研究提供参考。

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