福田有限公司皮卡产品战略研究

摘要

产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。是企业营销组合中最基本、最重要的要素，直接影响和决定其他组合要素的配置和管理。
　　皮卡作为汽车市场的一个细化分支品类，在美国诞生、成熟，再从美国推向世界，而中国皮卡至2016年，已有21家皮卡制造商，市场发展迅猛，但随着时代的变化，消费者的诉求也在不断的变化。企业为了适应新的竞争环境，更好的满足消费者变化的需求，就要及时的调整企业产品战略并推动有效实施，避免资源浪费和产品未来竞争力的不足。
　　本文以产品战略理论研究入手，掌握企业在产品战略研究中各要素分析的工具方法，在理论研究的基础上，基于福田公司皮卡产品平台及产品布局，对市场需求和客户需求给予研究，在福田皮卡资源与能力方面，对企业价值链的支持性活动和基础型活动进行了分析，包括研发系统资源、企业盈利能力、企业质量控制能力等。另对，福田皮卡产品现状和问题进行了分析。在福田外部皮卡市场环境中对宏观经济中的政治、法规、经济、社会、技术环境进行分析，对行业环境中的市场生命周期、市场结构、客户需求结构进行判断，并识别了现有竞争者、新进入的竞争者、客户的议价能力、供应商的议价能力。
　　在福田皮卡产品战略优化中，提出了搭建“三角式”产品战略，即以领先的产品平台打击落后的产品平台，以乘用化风格的大皮卡（大空间、大尺寸）创造差异优势，在传统动力寻求突破同时，建立新技术、新能源产品的领军优势，明确优化了福田皮卡平台生命周期、产品生命周期、产品组合优化战略、新产品开发战略等。为保证产品战略的落地实施，对产品战略的平台架构、实物样车测试、生产系统支持、质量系统支持、营销系统推广提出进一步的保障措施。
　　在研究的过程中运用了PEST、波士顿矩阵、SWOT等分析工具并结合工作实践，在理论指导下制定了一些工作流程和模板，意在通过整体研究工作指导福田皮卡产品战略工作，也希望能够对其他汽车企业的产品战略规划提供一定的参考和借鉴。

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 论文的研究背景

1.2 研究内容

1.3 国内外研究现状及相关理论

1.4 研究思路

第2章 福田公司皮卡外部环境分析

2.1 宏观环境分析

2.2 行业环境分析

2.3 波特五力模型竞争环境分析

2.4 企业面临机会与威胁

第3章 福田公司皮卡资源与能力分析

3.1 福田皮卡价值链结构

3.2 支持性活动分析

3.3 基础性活动分析

3.4 企业价值链优劣势

3.5 福田皮卡SWOT矩阵

第4章 福田皮卡产品现状及问题

4.1 福田皮卡平台及产品现状分析

4.2 与竞争者比较评估

4.3 未来需求的符合性

4.4 小结

第5章 福田皮卡产品战略优化

5.1 福田皮卡产品定位

5.2 产品平台优化战略

5.3 产品平台优化战略

5.4 新产品开发战略

第6章 福田皮卡产品战略实施保障

6.1 平台架构

6.2 实物样车测试

6.3 生产系统支持

6.4 质量保障支持

6.5 营销系统推广

结论

参考文献

致谢

个人简历