昌飞集团公司薪酬与激励机制的构建

摘要

在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的时代条件下，人才资源已成为最重要的战略资源，综合国力竞争说到底就是人才竞争。作为市场经济与知识经济主体之一的企业，其在竞争与创新中的成败主要取决于人才的优势。在企业中如何建立具有磁性的管理模式，以吸引人才、激励人才、稳定人才和开发人才，是人力资源管理的重要课题。薪酬与激励是人力资源管理的重要内容，也越来越得到企业的高度重视和员工的密切关注。 目前在我国国有企业薪酬制度与激励机制中存在的普遍问题是对内不公平，存在较严重的平均主义大锅饭；对外缺乏竞争力，难以吸引优秀人才；与绩效考核挂钩不紧密，干好干坏，干多干少差不多；缺乏一套行之有效的激励机制。国有企业难以吸引、稳定和使用好人才，薪酬制度与激励机制不合理是主要原因之一。 本文依托昌飞集团公司，客观地分析了公司人力资源的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。针对薪酬制度与激励机制存在的问题进行深入分析，运用相关的薪酬与激励理论和方法，对昌飞集团公司的薪酬制度和激励机制进行研究设计。提出了建立以岗位工资为基本形式、以劳动力市场价格为指导、以谈判工资为手段的，按劳分配与按生产技术要素分配相结合，多种分配形式并存的，与现代企业制度相适应的薪酬制度。提出了构建物质激励与精神激励相结合、短期激励与长期激励相结合、激励与约束相结合、组织目标与个人目标相结合的激励机制。对新旧薪酬制度与激励机制进行了分析评价，并对要运行新的薪酬制度与激励机制提出了建议，为公司做好三项制度改革工作和建立有效的激励与评价机制提供参考。