爱信公司推行丰田生产方式的实践

摘要

丰田生产方式又称精益生产。它作为先进生产运营模式的典范，被国内外众多企业所效仿，但却很少能达到日本丰田公司在劳动效率和产品质量上的水平。本文以爱信公司(英文简称TAGC)推行丰田生产方式实践为案例，分析丰田生产方式在中国境内企业的适应性，以及中国企业推行丰田生产方式需要解决的一些问题。丰田生产方式从思维上彻底颠覆了传统生产组织方式。我们大多数企业往往只看到了丰田生产方式的表象作业活动，而忽略深藏其中的管理思想和理念。学习和借鉴丰田方式，企业管理者必须对其有清晰的认知，挖掘自身组织价值观、建立良好企业秩序规范、激发企业全员的热情和智慧、坚持推进管理创新改善，并注重企业管理效率的提升和经营结构的平衡的协调统一，从而创造适应企业自身发展的生产组织方式，为企业获取更多的经济效益。

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第一章 绪 论

§1-1 选题背景

§1-2 研究的目的和意义

§1-3 研究的思路和方法

§1-4 论文结构与研究的内容

第二章 丰田生产方式理论概述

§2-1 认识和理解丰田生产方式

§2-2 解读丰田生产方式中几个核心的术语

第三章 爱信公司推行丰田生产方式实践过程

§3-1 爱信公司概述

§3-2 爱信公司推行丰田生产方式的初期阶段

§3-3 一场思想观念的革命

§3-4 爱信公司推进全面协调发展

§3-5 爱信公司推行丰田生产方式的成效分析

第四章 从推行丰田生产方式实践中得到的启示

§4-1 推行丰田生产方式成效不显著的原因分析

§4-2 借鉴丰田生产方式提升中国制造企业运营管理水平

§4-3 推行丰田生产方式实践总结和展望

参考文献

致谢