供应链中断风险分析与管理研究

摘要

从20世纪80年代以来，供应链管理开始受到企业的重视，也成为理论界的研究热点。随着全球化采购、非核心业务外包、单源供应和精益生产等业务模式的发展，使得供应链变得日益脆弱，面临着更多的未知条件和风险。其中一类重要的风险就是中断风险。随着供应链中断风险的概率逐渐增加，供应链中断的发生给企业带来了巨大的损失。因此，在这种背景下，企业开始关注供应链中断风险的管理，同时也使得研究供应链中断风险的管理变得越来越迫切。
　　基于以上背景，本文拟对供应链中断风险管理进行研究。本文首先从供应链风险的识别、评估、控制和预警等方面对国内外研究和相关理论进行了综述，然后对供应链中断进行分析。在综合了各家学者的观点的基础上，以供应链中断风险造成的影响为划分依据，把供应链中断分为供应中断和需求中断两类，并对这两种中断的失败模式、中断来源及因素类别进行了总结归纳。接着，利用Petri网建立供应链中断分析模型，来了解中断在供应链中的传播路径及产生的影响，并进行了案例分析。此外，本文还对所提出的两种供应链中断风险管理分别进行了以下研究。本文第四章从弹性供应链的角度对供应中断风险管理进行研究，首先分析供应链效率与弹性之间的均衡，来说明供应链保持一定弹性的必要性。然后，在战略层面上构建考虑供应中断风险的弹性供应链设计模型。最后，在战术层面上提出了提升供应链弹性的措施。第五章对供应链需求中断风险管理进行了研究。首先对需求中断的概念进行了辨析，接着对供应链需求中断影响范围进行了界定，然后，通过大量的案例研究，总结了三种典型的需求中断类型，并提出了供应链需求中断风险管理对策。

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第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容

第二章 供应链中断风险管理相关理论

2.1 供应链和供应链管理

2.2 供应链风险管理

2.3 供应链中断风险管理

第三章 供应链中断风险分析

3.1 供应链中断风险分类

3.2 供应链中断分析

3.3 本章小结

第四章 供应链供应中断风险管理

4.1 供应链效率与弹性的权衡

4.2 弹性供应链设计模型

4.3 增强供应链弹性的举措

4.4 本章小结

第五章 供应链需求中断风险管理

5.1 需求中断风险的辨析

5.2 需求中断的影响范围

5.3 需求中断分类

5.4 供应链需求中断管理策略研究

5.5 本章小结

第六章 总结与展望

参考文献

致谢