企业人力资源管理对政府绩效管理提高的启示研究——以A公司为借鉴

摘要

政府绩效管理水平的高低对整个政府的健康发展有着关键的作用，我国政府绩效管理起步较晚，虽然逐步趋于成熟，但仍存在诸多问题，为了我国经济增长、文化进步以及社会的繁荣发展，完善政府绩效管理势在必行。
　　本文首先将文章所涉及的政府绩效管理和人力资源管理予以理论概述，对我国政府绩效管理的现状和发展历程进行探究，并从中剖析出我国政府绩效管理存在着的政府绩效指标体系不完善、信息的不对称性、激励制度有欠合理、政府部门缺乏绩效改革的动力、绩效管理的法律保障体制不健全等问题。
　　然后，以A公司为借鉴对象，对该公司的概况予以介绍，引出其内部管理有效的制度，即人性管理制度和双重激励制度，并根据问卷调查结果做出图表，对A公司的管理制度具有借鉴价值的原因进行定性定量的分析，之后，针对企业人力资源管理与政府绩效管理的共性和差异，对二者加以对比分析。
　　最后，在前面理论探讨和客观分析的基础上，得出企业人力资源管理对政府绩效提高的几点启示，即建立科学合理的政府绩效管理体系、推进信息公开、建立完善的激励制度、增强政府绩效改革的动力、健全政府绩效管理的法律保障体制，以及在政府绩效管理中试行人性管理。

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第1章 导 论

1.1 问题的提出

1.2 研究目的与意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究内容、研究方法和创新点

第2章 理论概述及我国政府绩效管理的现状和存在的问题

2.1 政府绩效管理内涵

2.2 人力资源管理基本理论

2.3 我国政府绩效管理的现状

2.4 我国政府绩效管理存在的问题

第3章 A公司概况及企业人力资源管理与政府绩效管理对比

3.1 A公司概况

3.2 企业人力资源管理与政府绩效管理的对比分析

第4章 企业人力资源管理对政府绩效管理提高的启示

4.1 建立科学合理的政府绩效管理体系

4.2 推进信息公开

4.3 建立完善的激励制度

4.4 增强政府绩效改革的动力

4.5 健全政府绩效管理的法律保障体制

4.6 在政府绩效管理中试行人性管理

结 语

参考文献

附 录

致谢