浙江伟明环保股份有限公司人力资源管理体系研究

摘要

市场经济最基本的规则是公平竞争，优胜劣汰，实现资源在全社会的最优配置。在所有的资源中，人力资源是最重要和最特殊的，它是唯一具有创造力的资源，决定着市场经济的一切资源配置。人力资源是企业生存与发展中关键的资源，因此，对人力资源进行合理的配置、准确评估、适当的激励，充分发挥人的主观能动性，已成为当今管理学的重要课题。 以高新技术产业为主的浙江伟明环保股份有限公司，为改变快速发展的同时伴随着管理相对滞后的现状，提出规范内部治理和实施人才战略的发展思路。本文通过对公司人力资源管理的现状进行SWOT分析，针对公司当前人力资源管理工作的薄弱环节，运用现代人力资源管理理论，就人力资源规划、绩效管理和薪酬管理提出建设性意见，建立以激励为核心，以提高员工忠诚度和企业绩效为主题的人力资源管理体系。

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摘要

1绪论

1.1公司概况

1.1.1公司情况介绍

1.1.2公司所属行业与竞争状况

1.2研究背景及意义

1.2.1研究的背景

1.2.2研究的意义

2公司人力资源管理现状及分析

2.1公司组织结构的设置介绍

2.2公司人力资源规划分析

2.2.1公司人力资源需求分析

2.2.2公司人才储备策略分析

2.3公司薪酬管理体系分析

2.3.1公司薪酬管理体系的构成

2.3.2公司薪酬管理体系分析

2.4公司绩效考核体系分析

2.4.1公司绩效考核体系的构成

2.4.2公司绩效考核体系分析

3公司人力资源管理体系建立的原则和方法

3.1公司人力资源规划的方法

3.1.1人力资源规划的切入点

3.1.2人力资源需求分析的核心

3.2公司薪酬体系建立的原则

3.2.1薪酬体系设计的原则

3.2.2薪酬调整的方法

3.3公司绩效考核体系建立方法

3.3.1现代绩效考核工具概述

3.3.2公司绩效考核体系设立的原则

3.3.3绩效考核体系建立的方法

4公司人力资源管理体系的实施建议

4.1公司人力资源规划体系的建议

4.1.1建立留人机制实施建议

4.1.2建立员工的职业规划体系

4.2公司薪酬管理体系的改进建议

4.2.1公司薪酬结构设计

4.2.2基于提高员工忠诚度的新酬策略

4.2.3奖金分配制度改革实施建议

4.3公司绩效考核体系的改进建议

4.3.1 KPI与BSC在公司的运用

4.3.2建立三级考核体系

4.3.3建立基于团队的绩效考核体系

5结论

致谢

参考文献