X仪器公司人才流失问题研究及对策探讨

摘要

2012年我国中小企业将达到5000万家。“中小企业已经成为亚太经济发展的‘火车头’,它的未来也是亚太地区经济的未来”。至目前为止，中小企业已占到我国企业总数的99％。因此，对其发展问题的关注意义重大。企业在竞争中发展。而所有的竞争，说到底都是人的竞争。人力资源问题是中小民营企业发展和壮大的关键性问题之一。长期以来，民营经济由于可支配资源较少以及实力薄弱等方面的原因，人力资源问题往往因为重视不够，成为其其最弱项；最终导致居高不下的员工流失问题。员工流失已成为制约中小民营企业持久发展的重要因素。
　　本文通过对中小民营企业所存在导致员工流失的共性、特征及其负面影响等方面研究文献的探讨入手，以X公司为案例，通过对其人力资源状况的统计分析及调查，提出应对其员工流失问题的对策与建议。本文从薪酬制度、福利待遇、开放式企业文化建设、重视招聘员工的背景情况及全员培训工作等方面作了措施说明。
　　MBA的论文注重实践性，本文的作用就在于运用相关理论及已有研究成果，结合X公司实际情况，提出有针对性的措施，对于笔者所服务的公司起到一定的指导作用。

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1 导 论

1.1 研究背景及意义

1.2 本选题的基本思路、研究方法、研究条件

1.3 论文研究框架

2 研究文献综述

2.1 相关概念

2.2人才流失的理论支撑

3 民营中小企业人才流失因素、特点及负面影响分析

3.1 影响民营中小企业人才流失的因素分析

3.2 中小民营企业人才流失的特点

3.3 中小企业人才流失对公司的负面影响

3.4 人才流失对流出者的影响

4 X公司人力资源现状及特点分析

4.1 X公司背景及人才流失情况简介

4.2 X公司人力资源性别情况

4.3 X公司各部门人员构成情况

4.4 X公司人力资源教育程度情况

4.5 X公司人员来源构成情况

5 X公司人才流失的成因分析及探讨

5.1 X公司现有的人事管理情况

5.2 X公司人才流失的原因

5.3 X公司人才流失所造成的负面影响

6 X公司人才流失问题的对策探讨

6.1 完善薪酬制度、形成多样化的激励措施

6.2 提供不低于行业水平的劳动保障福利

6.3 建设良性的开放式企业文化

6.4 重视招聘中的人员背景选择及培训工作

6.5 重视离职员工管理

7 结论

致谢

参考文献

附 录

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