成都市某老年医院人力资源管理研究

摘要

目前我国加速进入老龄化社会，老龄化的迅猛发展让老年健康医疗事业面临严峻的挑战，伴随着我国新一轮医改政策的逐步推进和落实，医疗市场正在逐渐放开。而医疗市场的竞争，从本质上来说，仍旧是人力资源的竞争。医院医疗人力资源不可避免的是健康医疗事业最核心要素，人力资源管理对老年医疗健康服务起着重要的决定性作用。本文分析总结了国内外医院人力资源的管理模式，同时以成都市目前在老年医疗领域有代表性的唯一一家市级公立某老年医院（以下简称M医院）为研究对象，通过理论联系实际、SWOT分析法、定量分析和定性分析等方法，引入工商管理相关理论进行探讨，分析其当前其在人力资源结构配置、培训制度、梯队建设、绩效考核、薪酬管理等方面存在的问题，针对其在人力资源管理存在的问题提出一些相应建议和措施。如医院髙层应重视转变传统观念树立正确的人力资源管理理念、加强人才梯队建设、完善绩效考核和薪酬管理体系以及加强医院文化建设留住人才为员工营造良好工作环境等。笔者通过本文的研究,希望可以为该医院及其同类医疗机构以及成都市老年医疗资源配置和老年医疗健康事业的发展及起到一定的借鉴和参考作用。

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1 绪论

1.1选题背景

1.2研究目的和意义

1．3研究意义

1.4国内外研究现状

1.5研究思路和方法

1.6研究创新和特色

2 基本理论

2.1人力资源管理概念

2.2人力资源管理内容

2.3医院人力资源管理

3 M医院人力资源管理现状和问题分析

3.1 M医院概况

3.2 M医院发展的SWOT分析

3.3 M医院人力资源管理现状

3.4 M医院人力资源管理的问题分析

4 M医院人力资源管理的建议

4.1认识人力资源重要性，转变传统人事管理观念

4.2 科学预测分析人力需求，加快完善人才梯队建设

4.3 进一步建立完善科学的人才培训进修机制

4.4完善人事绩效考核，提高薪酬分配管理

4.5 打造优秀医院文化，营造良好的工作环境

5 结论与不足

5.1研究结论

5.2 不足与展望

致谢

参考文献

附录

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