基于集中采购的航天A院供应商评价研究

摘要

如何以更低的生产成本、更高的产品质量，提升产品竞争力，成为航天企业关注的重点。在当前面向市场化改革的情况下，提升航天企业的科研生产实力，越来越紧迫，提升产品质量和降低产品成本也越来越重要。在这种情况下，航天企业提出了“五统一”的发展战略，其中“统一采购”又称为集中采购，对降低航天企业成本，提升企业产品质量有巨大作用。然而集中采购战略成功的关键在于供应商的评价，因此本文的研究目的是：对A院集中采购的供应商评价进行研究，提升A院集中采购供应商评价效率，以及A院集中采购实施效果。 本文实地调研了贵阳的一家航天企业，对其在2012年实施集中采购以来的情况进行了调研，在集中采购实施后，A 院需要对数量庞大的供应商进行评价，其中通过相关集中采购与分散采购对比分析，明确了基于集中采购的供应商评价指标构建的原则，结合相关文献的阅读，构建基于集中采购的供应商评价指标体系，并通过了A院相关专家的评审。该供应商评价体系对比原有评价体系，是原有评价体系的简化，并且采用定性与定量相结合的评价方法。然后结合A院集中采购特点，以及文献阅读中发现的评价方法的特点，选择数据包络分析的方法对供应商进行评价。通过对供应商采用DEA方法BCC模型进行了初步的分析，并结合松弛分析以及目标值的分析，对相关供应商的改进方向提出了建议。最后结合超效率 DEA 模型对供应商进行了一个唯一的全排序。该结果表明，改进后的供应商评价方法优于原有的供应商评价方法。 文章对A院的供应商进行评价研究，为今后该类型航天企业对自身的供应商评价提供了简单的参考。通过对A院16家供应商的评价可知，有效供应商占比较少，多数供应商评价结果为非有效状态。根据对非有效供应商的改进分析，得出供应商在技术和规模等方面的改进建议。然后通过加强与优质供应商的合作，对非有效供应商提出改进建议或进行警告，以提升对供应商的管理，从而实现集中采购降低产品成本，提高产品质量，最后达到增强企业竞争力的目的。

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