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【6h】

DWN直流工程项目监理的现存问题与对策研究

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目录

摘要

一、绪论

(一)研究背景和意义

(二)电力监理管理研究的现状

(三)本文研究内容与采用的研究方法

1.本文研究的主要内容

2.本文采用的研究方法

(四)本文的特色与创新点

(五)本章小结

二、电力工程项目监理的基本理论与概述

(一)电力工程项目监理管理的含义

2.电力工程监理的管理理论

3.电力工程监理的管理的内容

(二)电力工程项目监理管理不同阶段的主要工作

1.电力工程监理的前期工作

2.电力工程监理项目实施过程中的工作

3.电力工程监理管理的主要方法

(三)本章小结

三、国内外电力工程监理行业现状及发展趋势

(二)国内电力监理行业现状及发展趋势

1.国内电力监理行业的产生及发展

2.国内电力监理的行业现状

3.国内电力监理的发展趋势

(三)本章小结

四、DWN项目监理管理的现状与存在的问题

(一)现有电力工程监理管理的现状

(二)KCDL电力工程监理有限公司管理问题及成因分析

1.KCDL电力工程监理有限公司SWOT分析

2.前期管理问题及成因分析

3.实施阶段管理问题及成因分析

4.监理后期管理问题及成因分析

(三) “DWN直流工程监理”项目管理的现状

(四) “DWN直流工程监理”项目管理中存在的问题

1.前期管理问题及成因分析

2.实施阶段管理问题及成因分析

3.项目监理后期管理问题及成因分析

(五)本章小结

五、“DWN直流工程监理”的优化与预防对策

(一)电力工程监理前期管理的优化与预防对策

1.电力工程监理前期管理问题优化与预防思路

2.电力工程监理前期管理问题的优化预防对策

(二)电力工程监理实施阶段管理问题优化与预防对策

1.电力工程监理实施阶段管理问题优化与预防思路

2.电力工程实施阶段管理问题的优化与预防对策

(三)电力工程项目监理后期管理问题优化与预防对策

1.电力工程监理后期管理优化与预防思路

2.电力工程监理后期管理优化与预防对策

(四)新型项目管理模式的升级与创新

1.创新现场管理模式

2.创造重点精品项目,树立品牌效应

3.增值服务,全方位配合业主工作

4.监理管理引入互联网+,实现高效监理管理

(五)本章小结

六、总结及期望

(一)总结

(二)研究不足与期望

参考文献

致谢

声明

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摘要

我国电力系统正在迅猛发展,监督管理和项目管理对电力工程起到极其重要的作用,电力工程应结合工程监理和项目管理,更好地实现项目管理过程的控制。因此,本文分析了电力工程监理与项目管理之间的联系,论述了当前实施电力工程监理和项目管理的现状及存在的问题,并提出了一些具体措施和未来的发展的方向。同时,从项目的组织和管理的角度出发,采取有效的措施对项目进行动态管理.禁止建设的随意性,防止盲目建设,保障项目的合法性,科学合理性。
  工程监理是一种对工程建设实施监控的专业化服务活动,作用体现在确保工程建设质量和安全,以及进度和投资的控制,提高工程建设水平,充分发挥投资效益。XX电力工程监理运行及其成效,是衡量一个DWN直流工程监理生产运行水平的重要标志,不断展开项目监理管理是关系到企业生存和发展的大事。因此,对企业设项目一定要进行一体化管理的思想、方法、手段教育、知识不断更新,以适应市场需要。
  本文首先主要从当前监理市场大环境出发,从研究背景与意义着手,对当前电力监管管理现状、本文研究内容与方法、研究创新点等进行阐述,从背景着手为下文研究提供了背景支撑。阐述了电力工程项目建立管理的基本意义、理论基础及管理的主要内容,同时从前期阶段、项目实施阶段阶段指出电力工程项目监理管理的主要内容。从“DWN直流工程监理”项目基本情况入手,对该项目SWOT、项目管理等情况,从而总结得出“DWN直流工程监理”项目存在的问题,分别包括质量管理问题、进度问题、安全管理问题、成本管理问题。而后,明确电力工程监理的管理现状及其措施。对“DWN直流工程监理”监理存在的问题,提出了具体的优化与预防对策,主要包括项目前期管理的优化、项目实施阶段管理问题的优化及电力工程项目监理后期间题预防对策,最后提出相关保障措施。

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