独立学院转设为民办高校后的发展战略研究——以湖北省HX学院为例

摘要

为推进我国高等教育在新世纪实现大众化，满足人们受教育的需求，解决供给不足的问题，教育部大力支持和鼓励社会力量投资办学。于是，一种由普通本科院校和社会力量开展合作办学的形式——独立学院在二十世纪九十年代末应运而生。独立学院在过去的20余年里为我国高等教育大众化的发展、国家人才的培养、民族的伟大复兴、政治经济的稳定发展贡献突出，然而，其弊端也逐步凸显，出现种种乱象，如招生不规范、教学质量不高、办学责权不清晰等等。因此，2008年，教育部下发了《独立学院设置与管理办法》对独立学院给出了考察验收、转设为民办本科、终止办学等出路。其中，对于那些以民间资本为主体的独立学院，教育部鼓励其逐步转设为具有独立办学能力的民办普通高校，这既是国家宏观政策的价值导向，也成为多数独立学院求生存、谋发展的必然选择。近几年来，已陆续有部分独立学院转设为民办普通高校。转设后的民办高校是当前时代的新生事物，今后该如何发展，怎样选择正确的发展战略，是必须思考的一个重要课题。
　　本文以湖北省近期刚转设成功的HX学院为例探讨独立学院转设后的发展战略。首先，对独立学院、民办高校、发展战略、转型与转设等概念进行界定，追溯了独立学院的产生、发展过程，分析了独立学院的转设情况;其次，采用文献法、调查法、访谈法对HX学院转设后的现状进行了调查分析，总结了转设后的发展经验;再者，基于对HX学院的实地调查，探讨了HX学院发展的内外部影响因素;最后，通过SWOT分析法分析HX学院的发展战略，并以定位理论、战略管理理论、大学战略管理理论等为指导，提出了HX学院的发展战略选择和发展战略实施保障措施。主要有以下几方面研究内容:
　　一、通过从政策、经济、社会、技术、竞争五大方面对HX学院发展的外部环境进行分析，可以发现外部环境对HX学院的发展都起着激励、刺激作用;从硬件因素和软件因素两大方面对HX学院发展的内部环境进行分析，可以发现HX学院在转设后通过投资建设，其硬件条件得到很大提升，师资力量不断壮大、学生质量不断提升、学科专业更市场化和多元化、办学条件不断改善。然而，其软件因素并没有显著改善，因办学历史较短，管理机制待完善、大学文化建设缺乏深层次思考、缺乏浓厚的文化底蕴，这些影响因素需要长时间的不断实践来逐渐改善和提升。
　　二、运用SWOT分析法对HX学院发展的内外部条件进行系统分析，提出了相应的SO、WO、ST、WT发展战略选择;将定位理论、战略管理理论、大学战略管理理论等理论运用于对HX学院制定战略定位和战略目标的分析，并提出差异化发展战略、内涵式发展战略、特色化发展战略、品牌化发展战略、国际化发展战略。
　　三、为保障HX学院发展战略落实到位，从参与主体、治理结构、人才队伍、经费投入、大学文化等方面建设完善提出了保障措施。

目录

摘要

一、绪论

(一)研究背景和意义

1．研究背景

2．研究意义

(二)国内外研究现状综述

(三)研究思路、方法与概念界定、理论基础

1．研究思路

2．研究方法

3．主要概念界定

4．理论基础

(四)研究内容与论文框架

二、独立学院的发展及转设为民办高校的情况

(一)独立学院诞生的背景及意义

1．独立学院诞生的背景

2．独立学院诞生的意义

(二)独立学院的发展历程

3．转设民办高校(2008年—)

(三)独立学院转设为民办高校的必要性与可行性

1．独立学院转设为民办高校的政策依据

2．独立学院转设为民办高校的必要性

3．独立学院转设为民办高校的可行性

(四)独立学院转设为民办高校的发展现状

1．独立学院转设的情况

2．独立学院转设后的发展情况

三、影响HX学院发展的因素分析

(一)HX学院概况

1．学校简介

2．HX学院转设后发展现状

3．HX学院转设后的发展经验

(二)影响HX学院发展的外部因素分析

1．政策环境

2．经济环境

3．社会环境

4．技术环境

5．竞争环境

(三)影响HX学院发展的内部因素分析

1．硬件因素

2．软件因素

四、HX学院发展战略分析

1．HX学院转设为民办高校后的内部优势分析

2．Hx学院转设为民办高校后的内部劣势分析

3．HX学院转设为民办高校后的外部机遇分析

4．HX学院转设为民办高校后的外部挑战分析

(二)HX学院转设的SWOT战略分析

1．SO战略

2．WO战略

3．ST战略

4．WT战略

(三)HX学院发展战略定位

1．目标客户定位

2．业务范围定位

3．行业定位

4．价值链定位

5．市场区域定位

(四)HX学院发展战略目标

1．总体目标

2．具体目标

(五)HX学院发展战略选择

1．差异化发展战略

2．内涵式发展战略

3．特色化发展战略

4．品牌化发展战略

5．国际化发展战略

五、HX学院发展战略实施保障

(一)主体保障

1．赢得当地政府支持

2．赢得学生的支持

3．赢得教职工的支持

4．赢得企业的支持

(二)内部治理保障

1．学院管理机构职能的规范运行

2．建立学院发展咨询机构

3．学院监督机构的规范运行

4．学院学术委员会、学位委员会等学术组织的规范运行

(三)人才保障

1．师资队伍建设

2．管理人才建设

(四)投入机制保障

1．学生学费

2．政府资助

3．社会捐赠

4．服务收入

(五)大学文化引领

1．正确认识大学理念和大学精神

2．落实现代大学制度

3．形成学院特色文化

六、研究结论与展望

(一)研究结论

(二)研究展望

注释

参考文献

附件

攻读硕士期间发表的论文

致谢

声明