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前言
第一章导论
第一节国际战略联盟的产生和发展
一、国际战略联盟是适应世界经济发展的产物
二、国际战略联盟的产生和发展
第二节国际战略联盟的涵义和基本特征
一、国际战略联盟的涵义
二、国际战略联盟的基本特征
第三节国际战略联盟的分类
一、根据联盟成员参与程度的不同划分
二、根据联盟企业所处的价值链环节划分
三、根据联盟所处的市场营销环节不同划分
四、根据联盟目标取向不同划分
五、根据联盟成员主体地位不同划分
第二章国际战略联盟的理论解释
第一节国际战略联盟的价值链理论解释
一、价值链及其构成
二、价值链环节在战略联盟的应用
第二节国际战略联盟的交易费用理论解释
一、交易费用及其决定因素
二、国际战略联盟中的交易费用的节约
第三节国际战略联盟的资产互补性理论解释
第四节国际战略联盟的网络组织理论解释
第三章国际战略联盟优势和劣势
第一节国际战略联盟的优势
一、实现战略目标
二、提高企业的竞争力
三、降低经营风险
四、避免过度竞争
五、绕过东道国的各种壁垒，迅速地开拓新市场或进入到其他新的行业领域
六、获得规模经济效益，降低成本
七、促进技术创新
第二节国际战略联盟的劣势
一、联盟伙伴的选择比较困难
二、联盟各方利益目标上存在着差异
三、联盟各方的收益结构不对称
四、联盟组织管理滞后不能适应联盟的快速发展
五、联盟双方的竞争地位容易发生变化而导致联盟失败
六、组织文化之间缺乏融通点，会导致联盟失败
七、联盟内部成员缺乏相互信任，成员很少愿意在最具有核心竞争力优势的价值环节 上开展合作
第四章中国企业建立国际战略联盟的必要性和可能性
第一节中国企业建立国际战略联盟的必要性
一、中国企业国际化经营的现状分析
二、我国企业发展跨国战略联盟的必要性及其意义
第二节中国企业建立国际战略联盟的可能性
第五章中国企业国际战略联盟的构建
第一节中国企业建立国际战略联盟的程序
一、结盟前的准备阶段
二、结盟伙伴的选择阶段
三、订立意向性协议阶段
四、进行谈判阶段
五、签订合同或正式的协议阶段
六、联盟的实施和运作阶段
第二节中国企业建立国际战略联盟的对策
一、重视对国际战略联盟的研究、学习
二、企业转变观念，积极主动参与建立国际战略联盟
三、中国企业建立国际战略联盟的目标选择：方式和地区选择
四、国际战略联盟建立后的管理
主要参考文献
致谢
读研期间发表的论文
