如何建立高效团队的研究与探索

摘要

目前人们对团队的研究的方法很多，主要的问题是集中在团队的建设方法之上。本人认为，人们研究团队的目的不在于团队本身，而在于怎样才能建立高效的团队。从高效团队的表现形来看，高效团队是团队内部因素与外部因素进行互动后产生的结果，它包含了人们对这种互动过程的结果的评估，是团队相关利益者的要求得到满足的体现。从高效团队的形成过程来看，高效团队的形成需要具备以下几方面的因素：一是合理的团队结构，使团队具有形成高效的可能；二是团队的精神，使团队具有实现高效的动力；三是支持团队运行的组织环境，使团队具有实现高效的条件。但是由于团队在理论上具有协同效应，造成人们简单地把团队视同高效的组织，没有在概念上对团队与高效团队进行区分和明确他们之间的关系，对团队建设方法的研究人们也更多是建立在“孤立”状态下，抛开了团队的运行环境，在这种情况下建立的团队显然不可能取得高效，现实也确实如此。为了能够对现实中的高效团队建设有所帮助，本人结合当前团队建设存在的问题进行分析，找出现实团队存在的主要矛盾，并提出通过改造团队内外因素，建立高效团队所需要的各种条件和因素，从而在整体上达到建立一个高效团队的目的。

目录

文摘

英文文摘

第一章导论

第一节研究背景及意义

第二节当前的研究概况

第三节本论文研究的目的、路径及内容框架

第二章团队以及高效团队的内涵诠释

第一节团队的主要内涵

一、团队的概念诠释

二、团队的本质

第二节团队与高效团队的辩证关系

一、什么是高效团队

二、团队与高效团队的区别

三、建设团队的主要目的在于形成高效团队

第三节建设高效团队的主要条件

一、合理的团队结构

二、团队精神

三、组织的支持

第三章当前团队建设的主要方法、存在问题以及分析

第一节团队建设的主要理论

一、理论基础

二、团队建设的途径

第二节现实团队建设存在的问题及分析

一、现实状况

二、团队建设中的条件分析

第三节团队矛盾分析和对策

一、团队内部矛盾

二、团队外部矛盾

三、解决矛盾的主要对策

第四章建设高效团队的主要方法与措施

第一节改造团队流程打造合理的团队结构

一、任务分析

二、合理的角色分配

三、招幕和培训

第二节打造团队精神

一、树立共同的目标和愿景

二、建立良好的沟通机制

三、创建互信的环境

第三节再造企业

一、建立团队基础组织

二、阐明战略优先权

三、培训

四、转变领导方式

五、建立以团队为基础的评估体系

第五章结束语

参考文献

致谢

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