基于人力资本提升的员工自我管理引导探析

摘要

随着经济的发展、社会的进步，管理的作用愈加显得重要。管理的重点由物逐渐转向了人。进而，对人的管理又由粗放到细化，由形式上到本质上。同时，虽然人的本质是积极向上的，总是希望可以获得成功、取得成就，但是现实生活中，很多员工对自我管理、自我职业规划缺乏足够的认识。因此大多数员工的自我管理仅停留在有想法而无具体有效的行动阶段。 本文从人力资源管理者的视角，对员工自我管理引导进行了分析和研究。员工自我管理引导是企业提升人力资本，满足企业战略发展的直接、有效手段。管理者以提升人力资本为目的，针对员工的职业发展进行有计划、有步骤的引导管理，以提高本企业的核心竞争力。 本文主要研究内容有：1．员工自我管理引导和人力资本提升的相关理论——界定了员工自我管理引导的概念、人力资本提升的概念以及要遵循的基本原则：2．员工自我管理引导与人力资本提升的关系；3．我国员工自我管理引导的现状分析；最后，向企业的引导者介绍员工自我管理引导的实施方法，其中包括引导员工认识成功，引导员工完善自我以及最终的职业转型。本文的结论是：以提升企业人力资本为导向，运用系统的引导方法来规范员工的自我管理是科学可行的，对于企业来说具有普遍的操作意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章：绪论

1.1选题的动机

1.2研究的目标

1.3研究方法

1.3.1个案分析法

1.3.2文献分析法

第二章：员工自我管理引导和人力资本提升的相关理论基础

2.1员工自我管理引导的基本概念

2.1.1员工自我管理与员工自我管理引导的界定

2.1.2员工自我管理引导的主体和客体

2.2人力资本及人力资本提升的界定

2.2.1人力资本的概念

2.2.2人力资本的提升

2.3员工自我管理引导的基本原则

2.3.1循序渐进的原则

2.3.2系统性的原则

2.3.3公平、公正的原则

第三章：人力资本的提升与员工自我管理引导的关系

3.1人力资本的特征

3.2员工自我管理引导是人力资本提升的途径

3.2.1员工自我管理引导以人力资本组成为基础

3.2.2员工自我管理引导以人力资本特征为出发点

第四章：我国企业员工自我管理引导的现状

4.1我国企业对员工自我管理引导认识不足

4.1.1管理层不重视人才培养

4.1.2员工培养工作流于形式

4.1.3培养对象选择错误

4.2决策层综合能力偏低

4.3引导人员匮乏

第五章：员工自我管理引导的实施

5.1万花筒策略

5.1.1持久成功的定义

5.1.2行之有效的成功策略

5.1.3制作自己的万花筒

5.2员工自我完善的引导

5.2.1引导者如何引导员工自省

5.2.2引导员工自我激励的方法

5.2.3引导员工建立个人网络

5.3职业转变的引导

5.3.1检验和认识

5.3.2职业转变的时机

结语

参考文献

致谢

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