基于引导技术的M公司员工敬业度提升研究

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致谢

1 绪论

1.1 选题背景和意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 研究内容和方法

1.2.2技术路线

1.2.3 研究内容

2 理论基础与文献综述

2.1 基础理论概述

2.1.1 敬业度的相关概念及理论概述

2.1.2 团体动力学的概念及理论概述

2.2 相关研究综述

2.2.1 敬业度的相关研究综述

2.2.2 团体动力学的相关研究综述

2.2.3 引导技术的相关研究综述

2.3 本章小结

3 M 公司员工敬业度现状分析

3.1 M 公司人力资源管理概况

3.1.3员工敬业度管理面临的问题与挑战

3.2 M 公司员工敬业度调查

3.2.1调查设计

3.2.2问卷调查样本分析

3.2.3焦点小组访谈样本分析

3.3 M 公司员工敬业度调查结果与分析

3.3.1敬业度调查结果

3.3.2敬业度影响因素整体分析

3.3.3 M公司员工敬业度个体特征差异的分析

3.3.4 M公司员工不同岗位敬业度分析

3.4 本章小结

4 基于引导技术的敬业度提升优化方案设计

4.1 基于引导技术的方案设计原则与程序

4.1.2优化方案的设计程序与内容

4.2 优化提升“文化愿景”的团队引导方案设计

4.2.3优化提升“文化愿景”的引导方案设计

4.3 优化提升“领导效能”的团队引导方案设计

4.3.2优化提升“领导效能”的方案设计准备

4.3.3优化提升“领导效能”的引导方案设计

4.4 优化提升“工作资源”的团队引导方案设计

4.4.3优化提升“工作资源”的引导方案设计

4.5 优化提升“培养发展”的团队引导方案设计

4.5.3优化提升“培养发展”的引导方案设计

4.6 本章小结

5 基于引导技术的员工敬业度提升方案实施建议

5.1 组织保障

5.2 实施策略

5.3 实施过程

5.3.1 项目试点的全流程管理

5.3.2项目试点的详细步骤

5.4 本章小结

6 研究结论

6.1 研究主要结论

6.2 研究局限

6.3 研究展望

参考文献

附录 A

附录 B

索引

作者简历

独创性声明

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