企业购并中的文化协同效应研究

摘要

20世纪90年代中期以来，全球出现了五次企业并购浪潮，并购已经成为一种日益普遍的现象。企业购并的主要动机是能增加竞争优势从而达到协同效应。文化协同效应是其中一种重要的效应。 本文拟从协同的视角对企业购并中的文化协同效应进行系统研究，把企业文化协同效应作为一个独立的购并协同效应来进行研究。在对其他学者相关研究的基础上，首先，试图厘清文化协同的内涵及内在机制；其次，对购并中的文化协同效应进行三维分析，从协同对象、协同能力、协同行为三方面来分析影响购并文化协同效应大小的因素；接着，对购并企业文化通约性进行研究，大致判别购并双方协同的可能性大小。这为是否进行购并，以及选择什么目标企业来进行并购提供了依据。最后得出结论，提出企业购并后达到文化协同效应的对策：购并前，选择合适的目标企业；购并后，积极进行文化整合；制定稳定人力资源的政策；进行新型文化的制度化；重视非正式组织的作用。

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第一章导论

1.1研究目的及意义

1.2研究现状

1.2.1购并中协同效应的分类研究

1.2.2协同效应的其他引入理论

1.2.3相关的企业文化理论

1.2.4购并中的企业文化协同效应

1.3研究思路与研究框架

第二章文化协同的内涵与机制

2.1协同以及文化协同的概念

2.1.1管理、经济领域中的协同概念

2.1.2系统科学中的协同概念

2.2文化协同的机制

2.2.1文化的转移机制

2.2.2文化的互补机制

2.2.3文化的冲突消除机制

2.3文化不协同及其影响效果

2.3.1文化刚性决定文化不协同的现实性、长期性

2.3.2企业文化差异造成文化冲击、文化疲惫

2.3.3文化冲突破坏内部融合性、降低购并绩效

第三章购并企业文化协同的价值潜能分析

3.1协同对象分析

3.1.1单个企业的文化特性

3.1.2购并双方企业文化的关系

3.2协同能力分析

3.2.1企业的学习能力

3.2.2企业的创新能力

3.2.3企业的适应性与灵活性

3.3协同行为分析

3.3.1购并双方的关系

3.3.2文化整合的效果程度

3.3.3制度化水平

第四章购并企业文化通约性分析

4.1文化现状分析

4.2丹尼森组织文化模型

4.3文化通约性分析

4.3.1通约性以及文化通约性的概念

4.3.2目标企业文化通约性的测度

第五章购并企业达到文化协同的对策性建议

5.1购并前，选择合适的目标企业

5.2购并后，积极进行文化整合

5.3制定稳定人力资源的政策

5.4进行新型文化的制度化

5.5重视非正式组织的作用

结束语

参考文献

致谢

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