中建八局战略诊断与战略调整策略研究

摘要

建筑施工企业走到现在，已经进入多厂商完全市场竞争的阶段，企业要想继续维持或提高赢利能力，必须快速转型。从现代化发展的观点和未来建筑业发展趋势来看，中建八局在各个市场上竞争也都非常激烈，而且还存在一些国企弊病，如战略定位不够准确和清晰，业务重点不够明晰，产业结构比较单一，急需为战略性业务转型制定规划并付诸实施。 基于此，本研究利用企业战略诊断理论和方法以及战略管理的多种分析模型，对企业诊断的相关工具进行全面地认识和理解，并对当前建筑行业研究进行概述，结合中建八局的实际情况，对中建八局现行战略的内容、执行和效果进行全面评估，揭示现行战略存在的问题，并提出战略优化调整的建议，特别是在中建八局经营结构和经营板块的组合和发展，产业链的上移等方面制定新战略提供参考，为中建八局提高盈利能力，提升核心竞争力，使其在激烈竞争市场上占据有利优势地位，从而为实现真正“走出去”的大型集团和国际著名建筑总承包商提供帮助。同时通过中建八局发展战略的诊断和优化调整的实例，提出中建八局战略目标和战略方案及战略的实施步骤，为中建八局的目标实现提供决策参考。为中国建筑施工企业的战略定位和发展提供一定的借鉴，从而增强国内施工企业的国际竞争实力。

目录

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声明

第一章绪论

1.1问题的提出

1.2选题背景和意义

1.3研究内容与方法及路线

1.3.1研究内容

1.3.2方法和路线

1.4研究难点及创新点

第二章战略诊断相关工具与建筑企业战略研究综述

2.1企业诊断与企业战略诊断的概述

2.1.1企业诊断内涵及程序和路线

2.1.2企业战略诊断及其思路

2.2战略诊断理论及其工具综述

2.2.1市场技术-竞争成长四元矩阵战略诊断分析模型

2.2.2迈克尔.波特的竞争战略诊断模型

2.2.3 PEST分析法

2.2.4波士顿战略诊断矩阵

2.2.5价值链理论诊断分析模型

2.2.6战略方案选择理论

2.3建筑企业战略研究综述

2.3.1国外相关研究现状

2.3.2国内相关研究现状

第三章中建八局现行战略规划的背景分析

3.1我国建筑业发展历程及其竞争格局的概述

3.1.1建筑业及其发展历程

3.1.2建筑企业的竞争状况

3.2建筑业的发展趋势及预测

3.2.1建筑业的发展趋势

3.2.2建筑行业的预测

3.3中建八局公司概况

3.3.1中建八局历程

3.3.2中建八局发展情况

3.3.3中建八局获奖情况

3.3.4中建八局组织结构

3.4中建八局现行战略及评价

3.4.1中建八局现行战略

3.4.2中建八局现行战略的评价

第四章中建八局战略诊断与评价

4.1中建八局的战略诊断思路

4.1.1中建八局战略诊断背景

4.1.2中建八局战略诊断原则

4.1.3中建八局战略诊断思路

4.2中建八局战略内容分析与评价

4.2.1中建八局总体战略分析及评价

4.2.2中建八局业务战略分析与评价

4.2.3中建八局竞争环境分析与评价

4.2.4中建八局战略指标及其考核分析与评价

4.3中建八局战略执行能力分析与评价

4.3.1中建八局战略规划及执行科学性分析与评价

4.3.2战略目标及其导向性分析与评价

4.4中建八局战略实施效果分析与评估

4.4.1实施效果

4.4.2实施效果评价

4.5中建八局现行战略的总体评价

第五章中建八局战略方案生成与评价

5.1中建八局外部环境分析

5.1.1PEST分析

5.1.2竞争环境分析

5.2中建八局的资源与能力要素分析

5.2.1资源要素

5.2.2能力要素

5.3中建八局的使命与目标

5.3.1使命

5.3.2目标

5.4中建八局战略方案生成与评价

5.5小结

第六章中建八局战略调整和优化的对策

6.1中建八局现有战略与备选战略的比较分析

6.2中建八局战略调整与优化成本与风险分析

6.2.1以项目管理为中心

6.2.2重视工程项目“质量成本”的管理和控制

6.2.3提高企业盈利能力

6.3中建八局战略调整与优化的对策

6.3.1培育新的思想观念和战略思维

6.3.2产业链上移

6.3.3进一步实施"走出去发展战略"

6.3.4进行结构调整

6.4中建八局战略调整与优化的战略展望

6.5中建八局战略分步实施的建议

结束语

参考文献

致谢

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