广西防港物流有限公司发展战备研究

摘要

物流业是二十一世纪的“朝阳产业”。为快速发展我国物流业，中央和地方政府相继建立了推进现代物流业发展的综合协调机制，出台了支持现代物流业发展的规划和政策。随着《物流业调整和振兴规划》、《广西北部湾经济区发展规划》和防城港市国民经济与社会发展十二五规划以及物流业发展规划的实施，给防城港市的物流业发展提出了新的更高的要求。目前，防城港市物流业发展总体水平不高，培育大型物流企业引领行业发展已成为当前防城港市物流业发展的共识。
　　 本文在“大港口、大通道、大工业、大物流、大开放、大发展”的战略背景下，以《广西防港物流有限公司发展战略研究》为课题，通过调查研究，运用定量分析、定性分析等方法，分析广西防港物流有限公司的内、外部环境，提出广西防港物流有限公司的优势、劣势、机遇和威胁，然后进行战略匹配分析，提出广西防港物流有限公司的发展战略方案和实施该发展战略的保障措施。
　　 本文的结论：对一个优势大于劣势，机会大于威胁，且在战略规划期内宏观经济情况和产业经济状况良好，有能力获得充分资源的物流企业，应当选用优势--机会(SO)战略方案，运用增长型的总体战略和处于成熟行业的竞争战略指导企业发展，这对促进广西北部湾经济区物流业的发展具有一定的现实意义。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章 导论

1.1 研究的背景

1.2 研究的目的和意义

1.2.1 研究的目的

1.2.2 研究的意义

1.3 研究的方法和流程

1.3.1 研究的方法

1.3.2 研究的流程

1.4 相关研究综述

1.4.1 供应链物流管理理论

1.4.2 企业发展战略理论

1.4.3 战略实施理论

1.4.4 SWOT分析法

1.4.5 五力分析法

第二章 广西防港物流有限公司内部环境分析

2.1 广西防港物流有限公司的现状

2.2 广西防港物流有限公司的发展历程

2.2.1 公路运输阶段

2.2.2 向物流业转型阶段

2.2.3 多元化发展阶段

2.3 广西防港物流有限公司经营的特点

2.3.1 拥有先进的运输和搬运装卸设备

2.3.2 发展的资源优势明显

2.3.3 拥有较完善的物流网络

2.4 广西防港物流有限公司资源和能力分析

2.4.1 广西防港物流有限公司资源分析

2.4.2 广西防港物流有限公司能力分析

2.4.3 广西防港物流有限公司的优势资源

2.5 广西防港物流有限公司关键内部因素分析

2.5.1 企业素质和经营能力分析

2.5.2 企业市场营销能力分析

2.5.3 企业财务管理与现状分析

2.5.4 企业管理组织现状分析

2.5.5 企业其他因素分析

2.6 广西防港物流有限公司价值链分析

2.6.1 价值链的基本活动分析

2.6.2 价值链的支持性活动分析

第三章 广西防港物流有限公司外部环境分析

3.1 我国物流行业发展情况

3.2 宏观环境分析

3.2.1 政治与法律环境

3.2.2 经济环境

3.2.3 技术环境

3.2.4 社会与文化环境

3.3 区域政策分析

3.3.1 西部大开发政策分析

3.3.2 广西北部湾开发政策分析

3.3.3 防城港市发展规划分析

3.4 产业竞争环境分析

3.4.1 潜在进入者的威胁

3.4.2 产业内竞争

3.4.3 买方的讨价还价能力

3.4.4 供应商的讨价还价能力

3.4.5 替代品的威胁

第四章 广西防港物流有限公司发展战略选择

4.1 广西防港物流有限公司发展战略匹配分析

4.1.1 广西防港物流有限公司发展的优势、弱点、机会和威胁分析

4.1.2 广西防港物流有限公司发展战略的备选方案

4.2 广西防港物流有限公司的企业使命和战略目标

4.2.1 广西防港物流有限公司的企业使命

4.2.2 广西防港物流有限公司的战略目标

4.3 广西防港物流有限公司发展战略选择

4.3.1 总体战略选择

4.3.2 竞争战略选择

第五章 广西防港物流有限公司发展战略实施的保障措施

5.1 广西防港物流有限公司发展战略实施方案与路径

5.1.1 企业组织结构的调整与匹配

5.1.2 企业战略资源的配置

5.1.3 战略实施模式的选择

5.2 广西防港物流有限公司发展战略实施体制保障体系

5.2.1 体制保障体系

5.2.2 技术保障体系

5.2.3 人力资源保障体系

5.2.4 投融资体系

5.2.5 信息化建设

5.2.6 企业文化建设

结论

参考文献

致谢

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