四川长虹民生物流责任有限公司发展战备研究

摘要

物流是新兴的服务产业，是国民经济发展中十分重要的动脉和基础产业，其发展水平已成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志。随着全球经济一体化和科技的迅猛发展，物流业也得到了迅速发展，但是由于我国物流业起步晚，整体发展水平较低以及目前已全面向外资开放，竞争日趋激烈。如何应对激烈的竞争环境、合理配置整合资源是我国物流企业所面临的必须挑战。
　　本文以一个转型中的传统物流企业——四川长虹民生物流责任有限公司为例，在对其现状进行充分调研，并认真分析的基础上，运用企业战略管理相关理论，结合一些定性分析，系统地研究了该企业的发展战略，以期能对同类企业起到一定的借鉴作用。
　　全文共分为六个部分。首先，简要介绍了研究的背景、意义、研究的内容和方法，并简要阐述了国内外企业战略理论的研究现状。其次，阐述了企业战略管理的基本理论和现代物流的相关理论。第三，对长虹民生物流公司外部环境、内部环境进行分析评价。最后，根据文章的研究结果，应用SWOT分析法确定长虹民生物流公司的发展战略，确定长虹民生物流公司的发展战略——抓住国家大力促进物流业发展的大好机会，利用自身的网络设施和信息系统方面的优势，进一步强化核心竞争业务即消费电子类的物流服务，在此基础上要积极整合区域资源，拓展各个物流领域业务，促成规模化的服务，从而进一步提升长虹民生的整体竞争能力。成为西部领先、全国知名的综合性整合物流服务提供商，并逐步打造成为整合型供应链服务提供商。并针对发展战略提出了具体的实施对策。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景与研究目的

1．2 研究内容

1．3 研究方法

1．4 国外企业战略理论研究现状

1．5 国内企业战略理论研究现状

2 理论基础

2．1 企业战略管理理论

2．1．1 企业战略概念

2．1．2 企业战略的特征

2．1．3 企业战略的发展历程

2．2 现代物流的相关理论

3 四川长虹民生物流责任有限公司外部环境分析

3．1 外部宏观环境PEST分析

3．1．1 政治环境分析

3．1．2 经济环境分析

3．1．3 社会文化环境分析

3．1．4 技术环境分析

3．2 四川省物流行业发展现状和趋势分析

3．3 四川省物流行业关键成功因素分析

3．4 四川省物流行业市场细分以及机会威胁

3．5 四川长虹民生物流责任有限公司行业竞争环境分析

3．6 外部因素评价

4 四川长虹民生物流责任有限公司内部环境分析

4．1 四川长虹民生物流责任有限公司简介以及发展历程

4．2 四川长虹民生物流责任有限公司组织及人员结构分析

4．3 四川长虹民生物流责任有限公司的SWOT分析

4．3．1 优势分析

4．3．2 劣势分析

4．3．3 机会分析

4．3．4 威胁分析

4．4 内部因素评价

5 四川长虹民生物流责任有限公司发展战略选择与制定

5．1 公司未来三年发展定位

5．2 公司未来三年经营目标

5．3 公司未来三年战略思路与发展路线图

5．4 公司未来三年战略规划

5．4．1 未来三年公司业务规模扩张规划

5．4．2 未来三年运营质量和效率提升规划

5．4．3 未来三年企业核心能力建设规划

5．4．4 四川长虹民生物流责任有限公司盈利性规划

5．4．5 四川长虹民生物流责任有限公司资源需求规划

6 四川长虹民生物流责任有限公司战略实行的措施

6．1 未来三年业务规模扩张的举措

6．2 未来三年运营质量和效率提升的举措

6．3 未来三年企业核心能力建设的举措

6．4 未来三年企业盈利性提高的举措

结论

参考文献

致谢