成人高校JG学院人才强校战略研究

摘要

本文以经济类成人高校JG学院为例，通过分析相关研究成果，以JG学院为具体研究对象，对人才强校战略的制定、实施、控制与评价进行系统分析，以期为成人高校战略人力资源管理实践提供参考。通过对JG学院人力资源管理中存在的主要问题进行剖析，结合人力资源管理理论及JG学院自身的实际情况，提出相应的改进建议。通过对成人高校JG学院的实证研究，对JG学院战略人力资源管理现状进行分析，明确成人高校JG学院于改制升本过程中在战略人力资源管理上取得的成绩及存在的不足，提出人才强校战略的建议，运用PETS分析方法、五力模型、SWOT模型等分析手段对JG学院的人才强校战略进行研究，为战略实施控制建立量化指标。为成人高校战略人力资源管理提供第一手资料。对JG学院人才强校战略实施过程进行规范管理，推动学院内涵建设发展。加快推进院内管理体制改革，形成科学规范、有序高效的工作机制，调动师生员工的积极性。

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摘要

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表目录

第一章 绪论

1．1 选题背景与问题的提出

1．1．1 选题背景

1．1．2 问题的提出

1．2 文献综述

1．2．1 人才强校战略相关研究综述

1．2．2 成人高校人力资源管理与人才战略相关研究综述

1．3 研究目的和意义

1．3．1 研究目的

1．3．2 研究意义

1．4 研究内容与方法

1．4．1 研究内容与思路

1．4．2 研究方法与技术路线

第二章 JG学院人才强校的战略环境分析

2．1 JG学院外部环境分析

2．1．1 JG学院外部环境PEST分析

2．1．2 JG学院波特五力分析模型分析

2．1．3 JG学院外部环境与成人教育关联性分析

2．2 SWOT分析模型

第三章 JG学院人才强校战略目标的设定

3．1 JG学院的愿景、使命与目标

3．2 JG学院战略目标体系

3．3 JG学院战略目标的制定

3．4 JG学院人才强校战略的选择

3．4．1 发展型战略

3．4．2 稳定型战略

3．4．3 收缩型战略

3．4．4 JG学院战略选择

第四章 JG学院人才强校战略实施

4．1 JG学院人才强校战略实施的原则与模式

4．2 JG学院人才强校战略实施与组织结构

4．3 JG学院人才强校战略实施与资源配置

4．4 JG学院人才强校战略实施与信息系统

4．5 JG学院人才强校战略实施与学院文化

4．6 JG学院人才强校战略实施与领导

4．7 JG学院人才强校战略控制与评价

4．7．1 JG学院人才强校战略控制构成

4．7．2 JG学院人才战略控制能力指标体系构建原则

4．7．3 JG学院战略控制能力指标体系的构建

4．7．4 战略控制能力的评价方法

4．7．5 JG学院战略控制能力评价的实施

4．7．6 JG学院人才强校战略控制的特征与原则

4．7．7 JG学院人才强校战略控制与评价过程

4．8 JG学院人才强校战略实施效果

第五章 结论与展望

5．1 基本结论

5．1．1 人力资源为JG学院发展根本

5．1．2 培养与引进相结合的人才强校政策

5．1．3 加强教学名师与创新团队建设

5．1．4 加强人才管理

5．1．5 改善人才成长环境

5．2 创新点

5．3 不足与展望

参考文献

附录

致谢

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