河南省歌舞剧院市场化运行管理模式研究

摘要

文化产业的发展繁荣是社会主义新时期对于党和国家意义重大的战略任务。当市场经济的春风吹进文化产业，国有艺术院团也走到了体制机制改革的关口。目前，对于艺术院团转企改制的大量研究主要集中在北上广等经济文化发达的地区，而中华民族文明的摇篮——中原地带，却缺乏长时间的、富于理论深度的以及实地考察厚度的成规模研究。同时，对于这个信息爆炸时代下的国有艺术院团而言，其发展路径的探讨亦未能跟上技术发展的脚步。
　　基于这样的背景下，本研究试图填补这些理论上的缺憾。以河南省歌舞剧院多年来的市场化运行改革实践为基础，结合江苏省歌舞剧院这一国内转企改制的艺术院团的典型代表，以及中国歌剧舞剧院这一保留事业编制的艺术院团的典型代表，在个案比较之中来评估河南省歌舞剧院市场化运行机制的成效，为河南省歌舞剧院市场化运行管理模式提出了基于政府和剧院自身的运营、人才培养、内容管理以及构建产业链方面的建议，并得出结论。本文的创新点有以下两个主要方面。第一，在研究内容上，河南省歌舞剧院作为一个社会主义市场经济体制下的文化产业，在探索市场化运行管理的机制下来寻求其生存与发展的路径。第二，在研究方法上，笔者采用参与式观察的手法，亲身赴该剧院调研，试图还原一个国有艺术院团在市场化运行改革发展中面临的冲突、矛盾、挑战与创新。基于以上视角，期待本研究为河南省歌舞剧院在未来文化产业市场经济的竞争中有一定的指导作用，在国有艺术院团市场化运作体制机制改革理论方面有所建树，并对国有艺术院团在社会主义市场经济改革发展的实际给予一定的建议。

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1绪论

1.1选题依据及意义

1.2理论前提和相关概念

1.3国内外研究现状

1.4研究方法及创新点

2 河南省歌舞剧院基本概况及市场化运行改革的历程回顾

2.1 河南省歌舞剧院的基本概况

2.2河南省歌舞剧院市场化改革的成效及遗留问题

3 河南省歌舞剧院与国内歌剧院团市场化改革模式的个案比较

3.1转企改制个案—以江苏省歌舞剧院为例

3.2事业编制个案—以中国歌剧舞剧院为例

3.3个案比较中的河南省歌舞剧院改革效果评估

4河南省歌舞剧院市场化运行管理模式的建议

4.1市场经济环境下的河南省歌舞剧院新定位

4.2河南省歌舞剧院品牌创设新路径

4.3创造产业环境，发挥产业集群效应

4.4政府支持财政补贴、文化环境及市场环境建设

5结论与展望

5.1结论

5.2展望

参考文献

作者简历

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