广西广电农村网络建设项目过程管理研究——以兴边富民工程农网项目为例

摘要

广西广电网络公司的农村网络建设符合国家政策、规划的发展方向，遇到了很好的发展机遇，但在农村网络建设过程中，却出现了工程未能按期竣工、工程预算超支等种种问题。为解决项目建设过程中出现的问题，本文采用案例研究方法，以兴边富民工程广电农网项目为例，将项目管理理论引入到广西广电网络公司的农村网络建设项目中，运用项目管理理论中常用的方法和工具，理论研究与实现分析相结合，分析了公司的农村网络建设项目管理现状、组织架构和特点，探讨了农村网络建设项目管理存在问题，基于兴边富民工程广电农网项目的案例分析，提出了广西广电农村网络建设项目全过程管理策略。以实现农村网络建设项目过程管理的优化调整，为广电行业同类项目管理提供了参考，也为广西广电网络公司及其下属89个分公司的农村网络建设项目管理提供一定的理论指导，从而提高网络建设质量，提升服务能力，增加公司的市场竞争力和公信力。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 国内外文献综述

1．3．1 国外文献综述

1．3．2 国内文献综述

1．4 本文研究内容及方法

1．4．1 主要研究内容

1．4．2 采取的研究方法

第二章 基本概念与理论基础

2．1 兴边富民工程的概念

2．2 项目管理和项目生命周期理论

2．3 工程项目的过程管理

第三章 广西广电农村网络建设项目管理概况

3．1 广西广电网络公司简介

3．1．1 企业概况和业绩

3．1．2 组织机构

3．1．3 广西广电网络公司主要业务

3．2 广西广电网络公司竞争特征分析

3．2．1 三网融合市场竞争情况分析

3．2．2 广西各大运营商竞争情况分析

3．3 广西广电农村网络项目建设存在的问题

第四章 广西广电农村网络建设项目全过程管理策略——基于兴边富民工程广电农网项目的案例分析

4．1 兴边富民工程广电农网项目概况

4．2 兴边富民工程广电农网项目策划管理

4．2．1 项目机会研究

4．2．2 项目可行性研究

4．3 兴边富民工程广电农网项目启动管理

4．3．1 可行性研究报告

4．3．2 项目章程

4．3．3 项目启动会

4．4 兴边富民工程广电农网项目计划过程管理

4．4．1 项目组织架构和工作分解

4．4．2 项目进度计划

4．4．3 项目成本计划

4．4．4 项目质量计划

4．4．5 项目沟通计划

4．5 兴边富民工程广电农网项目执行与控制过程管理

4．5．1 项目项目团队建设

4．5．2 项目进度控制

4．5．3 项目成本控制

4．5．4 项目质量控制

4．5．5 项目采购管理

4．5．6 项目沟通管理

4．6 兴边富民工程广电农网项目收尾过程管理

4．6．1 项目验收

4．6．2 项目后评价

第五章 结束语

参考文献

致谢

攻读学位期间发表论文情况