G公司车间改造项目设备采购风险管理研究

摘要

伴随着经济的全球化，科学技术的不断进步，企业的竞争环境不断加剧，项目风险管理已经在世界各地的许多企业和各大中小型工程项目得到普遍的应用，获得当前企业的加倍重视。实施项目，必然存在风险，提高设备采购的风险管理意识和如何应对处理风险，是本文主要研究的问题。
　　本论文介绍的内容是食品企业设备采购的风险管理。首先介绍G公司的现状与车间改造的规划，国内外项目风险管理尤其是采购风险的发展历程。其次，介绍本次该公司车间改造情况，根据《项目管理知识体系指南》识别出项目的内因型风险和外因型风险。运用风险矩阵法和模糊层次分析法对已识别出的风险因素进行分析，针对性地制定出防范风险的应对措施。最后是对本次公司新产品生产项目的总结，积累设备采购项目经验，以提高企业抵抗风险的能力，增加企业的综合管理能力，使企业在激烈的市场环境中，能够实现可持续发展，同时，本论文对其他同类型的采购风险管理有一定的参考价值。

目录

声明

摘要

1．1 论文研究的背景和意义

1．2 国内、外项目风险管理的研究现状

1．2．1 风险的定义与特征

1．2．2 国外研究历程

1．2．3 国内研究现状

1．2．4 项目采购风险的研究

1．2．5 项目风险管理的过程

1．3 论文研究的内容与方法

第2章 设备采购风险识别

2．1 G公司车间改造项目现状研究

2．1．1 G公司设备采购需求分析

2．1．2 拟采购食品设备特点分析

2．1．3 G公司设备采购现状分析

2．2 项目的采购风险

2．3 设备采购的外因型风险

2．4 设备采购的内因型风险

第3章 设备采购风险评估

3．1 采购风险调查问卷

3．2 设备采购风险的定性分析

3．3 设备采购风险的定量分析

3．4 绘制设备采购风险坐标图

3．5 采用模糊层次分析法分析

第4章 设备采购风险的防范体系及对策

4．1 建立G公司车间改造项目设备采购风险防范体系

4．2 设备采购风险应对策略

4．2．1 设备采购风险应对策略简述

4．2．2 设备采购风险应对策略的选择

4．3 设备采购风险应对措施

4．3．1 采购验收风险应对措施

4．3．2 价格风险应对措施

4．3．3 供应商的选择风险应对措施

4．3．4 质量风险应对措施

4．3．5 技术风险应对措施

4．3．6 决策风险应对措施

4．3．7 合同欺诈风险应对措施

4．3．8 意外风险应对措施

4．3．9 道德风险应对措施

5．1 研究结论

5．2 未来展望

参考文献

附录

致谢