声明
摘要
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3研究内容及方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
1.4论文研究的技术路线
2.1.1项目管理的内容
2.2项目成本管理相关理论基础
2.2.1项目成本管理的概念
2.2.2项目成本管理的方法
2.2.3项目成本管理的内容
2.3新产品开发项目管理基本理论
2.3.1新产品开发项目的特点
2.3.2产品开发项目管理的过程
第3章A公司新产品开发项目成本管理现状
3.1 A公司新产品开发组织机构
3.2 A公司新产品开发项目管理过程
3.3 A公司新产品开发的相关特点
3.3.1 A公司新产品简介
3.3.2 A公司新产品项目开发使用的新技术
3.3.3 A公司新产品项目开发的新特点
3.4 A公司新产品开发项目成本管理体系
3.5 A公司耘产品开发项目成本管理分析
3.5.1A公司新产品开发项目目标成本
3.5.2 A公司新产品开发项目进度与成本计划
3.5.3 A公司新产品开发项目成本偏差分析
第4章A公司新产品开发项目成本管理存在的问题及原因
4.1 A公司新产品开发项目成本管理存在的问题
4.1.1前期成本估算不够合理
4.1.2开发进度比预计的落后导致成本增加
4.1.3预算方法选取不当
4.1.4成本信息传递较慢
4.1.5试制过程返工较多
4.2 A公司新产品开发项目成本管理存在问题的原因分析
4.2.1项目参与员工成本控制观念薄弱
4.2.2缺乏优秀的项目成本管理人才
4.2.3新产品开发激励机制不健全
4.2.4项目开发过程缺乏成本动态控制
4.2.5新产品开发项目质量管理不到位
第5章A公司新产品开发项目成本管理改进措施
5.1建立全员成本控制观念
5.2引进优秀成本管理人才
5.3加强项目成本绩效考核
5.4加强进度管理减少间接成本
5.5推进项目成本管理的信息化
5.6加强质量管理减少返工成本
6.1结论
6.2不足与展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文