国有石油公司成品油零售（加油站经营）战略分析探讨

摘要

本论文将以丰富的资料和全面的分析讨论国有石油公司在成品油零售行业面临的机遇和挑战，以及其发展战略。并结合迈克尔·波特的行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”为主要理论工具，对国有石油公司所面临的行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力。讨论其零售业务战略的核心和未来发展方向。　　本论文力图资料翔实、分析客观，紧密结合国际流行战略分析模型理论和中国的具体国情，并综合国际跨国石油公司在华发展战略为比较，为国有石油公司在WTO规定的零售开放大背景下制定零售发展战略有重要的参考和借鉴意义。

目录

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引言

第1章成品油零售行业现状

1.1 经济与车辆的发展

1.1.1高速发展的经济

1.1.2快速增长的车辆

1.2 政策环境

1.2.1行业政策

1.2.2开放批发和零售

1.2.3环保问题

1.3 两大公司上市

1.3.1上市基本情况

1.3.2上市的意义

1.4 成品油零售行业现状

1.4.1加油站

1.4.2零售网络和销量

1.4.3国际石油巨头瞄准中国市场

第2章中国成品油零售行业分析

2.1 现有竞争

2.1.1国有公司

2.1.2外国公司

2.1.3民营企业

2.1.4小结

2.2 供应商分析

2.2.1炼厂

2.2.2炼能投资

2.2.3私营炼厂

2.2.4物流运输

2.3 客户分析

2.3.1成品油需求分析

2.3.2客户消费行为趋势

2.3.3小结

2.4 替代品与潜在威胁

2.4.1 乙醇汽油

2.4.2液化石油气及压缩气

2.4.3氢动力

2.4.4小结

2.5 新进入者

第3章国有石油公司零售发展战略分析

3.1 国有石油公司竞争优势——SWOT分析

3.1.1优势

3.1.2劣势

3.1.3机会

3.1.4挑战

3.1.5 小结

3.2 国有石油公司零售发展配套策略

3.2.1网络规划

3.2.2网络投资

3.2.3经营模式

第4章国有石油公司零售发展战略总结

4.1 竞争环境与自我发展的需要

4.2 总体战略与配套策略

4.3 战略实施的注意事项

参考文献

原创性声明